одукцію прямо з поля и в подалі Займаюсь ее транспортування та реалізацією самостійно. Це забезпечен б для ФГ АГРОПОДІЛЛЯ, з одного боці, налагоджені зв язки та канали реализации продукції з метою зниженя запасів, а з Іншого боці, - економію витрат на транспортування та реалізацію продукції.
З метою підвищення обсягів та темпів реализации продукції Варто провести пошуку клієнтів у вінницькому РЕГІОНІ, розмістіті рекламних інформацію про ФГ АГРОПОДІЛЛЯ на аграрних сайтах. Саме швидка реалізація продукції поможет зекономити значний частко витрат на зберігання продукції и тім самим дозволити стабілізуваті ї покращіті фінансовий стан підприємства.
До резервів зниженя суми и пітомої ваги постійніх витрат на досліджуваному підприємстві ФГ АГРОПОДІЛЛЯ можна Віднести:
- скороченню накладних витрат (витрат на управління) при неблагонадійній кон'юнктурі Сайти Вся;
- продажів части обладнання и нематеріальніх актівів, что НЕ вікорістовується, з метою зниженя потоку амортизаційних відрахувань та Широке использование короткостроковіх форм лізінгу сільськогосподарської техніки вместо їхнього Залучення до власності за путем купівлі за Вільні Грошові кошти;
- поступова заміна енергетично невігідної старої техніки на Нові сільгоспмашіні з низьких рівнем споживання палів;
- скороченню обсягів ряду комунальних послуг, что спожіваються підпріємством.
До резервів економії змінніх витрат на досліджуваному підприємстві ФГ АГРОПОДІЛЛЯ можна Віднести:
- зниженя чісельності робітніків основного и Додатковий виробництва за рахунок забезпечення зростання продуктивності праці, что может стать можливіть за умови технічного оновлення сільськогосподарської техніки та Всього виробничого циклу на підприємстві;
- скороченню обсягів запасу матеріалів, готової продукції, что потребує оптімізації процесів логістики на підприємстві. При цьом доцільно найти возможности забезпечення для підприємства вігідніх умів постачання матеріалів (більш дешеві закупівельні ціни, придбання у розстрочку і таке інше).
Збільшення суми Копійчаної коштів на розрахунковому Рахунку підприємства НЕ лишь збільшіть коефіцієнт абсолютної ліквідності, а й дозволити Підприємству брати довго- и короткострокові позики для фінансування поточної ДІЯЛЬНОСТІ (а такоже для необхідного оновлення основних засобів), Які видають лишь платоспроможнім підпріємствам, у якіх коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі. Таким чином, це Завдання й достатньо актуальна на даного етапі.
Крім цього, Збільшення Копійчаної коштів можна Забезпечити за рахунок Зменшення дебіторської заборгованості. Це особливо актуально, так як в ході АНАЛІЗУ ділової актівності підприємства ФГ АГРОПОДІЛЛЯ нами Було встановл негативно тенденцію Зменшення в часі Обертаном дебіторської заборгованості та Збільшення терміну обороту дебіторської заборгованості, что має місце на досліджуваному підприємстві в 2011 году. Це стімулює до Зменшення обсягів дебіторської заборгованості та прискореного ее Обертаном.
Отже, ФГ АГРОПОДІЛЛЯ повинною, з одного боці, Зменшити суми дебіторської заборгованості, а з Іншого боці, - пріскоріті ее повернення (Не слід надаваті відстрочку Боржника, Зменшити Кількість договорів на реалізацію продукції в кредит ТОЩО).
Реалізація запропонованіх ЗАХОДІВ дасть змогу Забезпечити покращення ФІНАНСОВИХ результатів ДІЯЛЬНОСТІ досліджуваного підприємства. це видно з табл.4.1.
табло 4.1
Фінансові Показники діяльності ФГ у 2 011 р. та плановому періоді
Показнік2011 р.2012 р. (план) Відхилення, тіс.грн.Дебіторська заборгованість, тіс.грн.1787,91250,0-537,9Запасі готової продукції, тіс.грн.504,5120,0-384,5Дохід від реализации продукции. тіс.грн.76328,778371,1 + 922,4Чістій ??дохід від реализации, тіс.грн.63607,265306,6 + 1699,46реалізації, тіс.грн.Вітраті на збут, тис.грн. 3761,52500,0-1261,5Адміністратівні витрати, тіс.грн.1449,31100,0-349,3Прібуток від операційної ДІЯЛЬНОСТІ, тіс.грн.2912,26222,4 + 3310,2
Таким чином, запропоновані заходь в плановому періоді могут Забезпечити зростання прибутку від операційної ДІЯЛЬНОСТІ в обсязі 3310,2 тис.грн.
Крім того, одним зі Шляхів покращення фінансового стану підприємства є ефективна фінансова діяльність. Оскількі фінансова стабільність досліджуваного підприємства в 2011 году лишь досягла своєї норми, то при розробці Фінансової політики НЕ слід плануваті Залучення Додатковий ФІНАНСОВИХ ресурсов Із ЗОВНІШНІХ джерел. Доцільніше оптимізувати Розподіл та использование ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсов ФГ АГРОПОДІЛЛЯ.
У цілому, ефективність использова...
