нює 100руб.
Виручка - витрати=операційний прибуток
073600 - 1955225=118 375руб.
операційний прибуток - податок=чистий прибуток
375 - 20%=94 700руб.
Рентабельність=(операційний прибуток/витрати) * 100%
(118 375/1 955 225) * 100%=6,1%
Таблиця 25
варіант фінансового результату, руб. *
Найменування показателя0 год1 год2 год3 годСредства Міністерства культури1199181Общая виручка4 147 2005 308 8006 264 000НДС - 746 496-955 584-1 127 520Затрати на виробництво послуг - 1199181-1 581 977-1 744 169-1 853 989Прібиль до налогообложенія1 818 7272 609 0 473 282 491 Податок на прибуток - 363 745-521 809-656 498Чістая прибуток (на розвиток установи) 1 454 9822 087 2382 625 993Чістий грошовий доход01 454 98235422206 168213 * вартість одного заняття 200руб.
Виручка - витрати=операційний прибуток
147200 - 2288473=1858727
операційний прибуток - податок=чистий прибуток
858727 - 20%=1 486 982
Рентабельність=(операційний прибуток/витрати) * 100%
(1858727/2288473) * 100%=81,2%
Чистий прибуток, отриманий від реалізації послуг, буде спрямована на:
. Підвищення кваліфікації персоналу Центру;
2. Організацію поїздок;
. Відвідування культурних установ (музеїв, театрів, цирків і т.д.)
Ефективність проекту
Фінансово-економічна доцільність функціонування Центру підтверджується наступним:
- Можливість отримання стабільного доходу. Так, за три роки прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, складе 1012052 руб.
- Можливість реінвестування грошових коштів (придбання додаткового обладнання, оборотних засобів тощо).
Позитивний ефект від реалізації проекту полягає в прямому і непрямому вплив на економіку міста. До даних чинників впливу відносяться, насамперед:
- Задоволення наявного та перспективного попиту на освітні послуги для молодшого віку;
- Створення нових робочих місць;
- Збільшення податкових надходжень до бюджетів різних рівнів.
1. Бібліотека, що має статус автономного установи, може надавати послуги з організації дошкільного виховання дітей, зокрема, створити Центр раннього розвитку дітей.
2. Наявна мережа дитячих дошкільних установ не може повною мірою задовольнити зростаючу потребу в них суспільства.
. Центр раннього розвитку дітей, створений на базі ГАУК РБ Дитячо-юнацька бібліотека raquo ;, стане додатковим джерелом доходу. Соціалізація дітей дошкільного віку найбільш оптимально відбувається в дитячих освітніх установах при наявності цілісної педагогічної системи.
. Створення Центру супроводжується певними ризиками. Найбільш небезпечні пов'язані з появою нових конкурентів з більш низькими цінами на аналогічні послуги; ризики, пов'язані з персоналом (відсутність кваліфікованих співробітників, недобросовісні дії персоналу); ризики, пов'язані зі збільшенням цін на комунальні послуги, оборотні кошти і т.д. За три роки функціонування Центру прибуток, залишається у розпорядженні установи, складе 1012052 руб.
Висновок
У сучасних умовах суспільних змін відбувається переосмислення ролі культури, оновлення її форм і функцій.
Переосмислення ролі культури в житті суспільства неминуче тягне за собою необхідність реформування управління у сфері культури і масових комунікацій.
Практично реформування всієї системи управління у сфері культури і масових комунікацій в країні почалося. Проведено розмежування повноважень і відповідальності за розвиток культури між центром, регіонами та органами місцевого самоврядування. Почалася реалізація продуктивної ідеї різноманіття організаційно-правових форм у сфері культури.
З прийняттям Федерального закону від 03.11.2006 № 174-ФЗ Про автономні установи в нашому законодавстві з'явилося два типи державних (муніципальних) установ. Тепер державне (муніципальне) установа може бути бюджетним або автономним. Тим самим у установи з'явилася можливість вибору, якого раніше не було.
Автономне установа - новий тип установи, що надає необхідну свободу та ініціативу для ефективного розвитку установ сфери культури. Перехід в автономні устано...
