"justify"> зниженя собівартості продукції путем зниженя (скороченню) різного роду Втратили и шлюбу;
оптимізація цінової політики организации;
Збільшення Частки передоплат за продукцію, что відвантажується;
Здійснення раціональної податкової політики, что Забезпечує мінімізацію податкових платежів у межах законодавства;
проведення пріскореної амортізації обладнання з метою Швидкого списання амортизаційних відрахувань;
Здійснення емісійної політики з випуску Додатковий пакетів ЦІННИХ ПАПЕРІВ (акцій, облігацій) та ін.
Наступний етап є загально для всіх трьох класів кризів, тому спочатку розглянемо реалізацію санаційніх ЗАХОДІВ для класу кри номер 2. На Першому етапі відбувається Виявлення Слабко Місць, Які спріяють погіршенню фінансового стану и в перспектіві могут прізвесті до банкрутства. Це могут буті помилки менеджменту, кадрової політики, Виробничий процес, Фінансової стратегії и т.д. Для Виявлення Слабко Місць могут буті вікорістані експертні ОЦІНКИ роботи підприємства, аналіз фінансового стану з усіх можливіть позіцій з метою визначення проблемних областей и причин їх з'явилося. Наступний етапом идет Усунення Слабко Місць и нормалізація роботи підприємства з метою Поліпшення фінансового стану.
После того, як фінансовий стан стабілізовано, нужно Забезпечити фінансову рівновагу в майбутніх періодах. Даній пункт є загально для всіх трьох класів кризом. Так як у першого класу фінансове становище в хорошому стані, то нужно Забезпечити пролонгацію даного стану. Для двох других класів кри Сейчас пункт здійснюється Вже после стабілізації фінансового стану підприємств.
Забезпечення Фінансової рівновагі - це создания умів для свого самофінансування, розвитку виробництва, Усунення старих и вінікаючіх НОВИХ загрозив Поліпшення ФІНАНСОВИХ результатів ДІЯЛЬНОСТІ организации.
Забезпечення Фінансової стійкості организации в трівалому періоді за рахунок Збільшення прибутку створює гарні умови для самофінансування економічного зростання организации та скороченню Залучення кредитних ресурсов. Воно Включає в собі Ефективне использование всех ресурсов предприятие и розділяється на 4 пункти: маркетингова стратегія, виробнича стратегія, кадрова стратегія та фінансова стратегія.
Стратегія маркетингу служити основою для других складових стратегічного плану управління підприємством. Ця стратегія винна буті націлена на підтрімку и розвиток продажів, вдосконалення виробництва відповідно до Запитів покупців, розвиток інтелектуального потенціалу співробітніків фірми, что проявляється в розшіренні асортименту та якості Вироблення товарів. Освоєння НОВИХ рінків, Збільшення збуту повінні носить довгостроково характер, узгоджується з життєвим циклом товарів и самого підприємства. Стратегією досліджуваного підприємства має буті розвиток ринк. При Цій стратегії предприятие розшірює збут своих товарів и услуг в результате поиска и создания НОВИХ рінків збуту. Для реализации цієї стратегії та патенти встановлення НОВИХ контактів Із Споживача продукції, актівізація создания на НОВИХ ринках ділерської мережі, Впровадження ІНСТРУМЕНТІВ АНАЛІЗУ конкуренції (оцінка показніків, збір информации, оцінка продукції и т.д.), планування та проведення рекламних кампаній. Дана стратегія віправдана тоді, коли предприятие прагнем розшіріті свой ринок Проникнення на Нові географічні ринкі за рахунок скороченню витрат и Підвищення якості, тобто зростання конкурентоспроможності продукції. Виробнича стратегію підприємства винна включать следующие області: пріпінення операцій, Які не вносячи внесок у покриття постійніх витрат підприємства, пріпінення випуску нерентабельної продукції або превращение ее в рентабельності зниженя витрат, аналіз Орендного договорів. При цьом Підприємству нужно слідуваті виробничої стратегії Поліпшення якості продукції. Для Підвищення конкурентоспроможності підприємства нужно Підтримання високих стандартів якості продукції. Антикризова кадрова політика підприємства винна ґрунтуватися на посіленні кадрового потенціалу его працівніків, а такоже Впровадження НОВИХ методів управління. Підвищення кваліфікації персоналу, Усунення дублювання, налагодження взаємодії между Підрозділами - Головні олениці кадрової політики будь-которого підприємства. Перегляд ставленого до роли стратегічного планування, контролінгу та моніторингу відіграє Важлива роль. Можливо вдосконалення інформаційної бази управління за рахунок придбання готових баз даних и програмних продуктов, что Використовують в різніх аспектах ДІЯЛЬНОСТІ (маркетинг, фінанси, виробництво, управління). Если програмні продукти будут сумісні одна з одним, то появится можлівість трансформації даних з різніх форматів документів и Підрозділів. Фінансова стратегія підприємства націлена на Ефективна роботу систем...
