ової стійкості.
Результати прогнозом на другий квартал 2012 року представлені на рис. 3.24.
Рис. 3.24. Результати ОЦІНКИ Загрози банкрутства
Віходячі з даного МАЛЮНКИ, можна сделать Висновок про том, что Підприємству у іншому кварталі 2012 року НЕ грозит банкрутство в прогнозному періоді, и воно має достатній рівень запасу Фінансової стійкості. Це підтверджується фактичність таборували підприємства за 2012 рік.
Однак Стійкий фінансовий стан предприятие не говорити про том, что Йому НЕ нужно антикризове управління. Аджея воно спрямованостей на Запобігання Крізової СИТУАЦІЙ, даже если смороду НЕ спостерігаються на підприємстві.
. 3 Розробка системи ЗАХОДІВ санаційного управління підприємством
Незалежності від належності підприємства до Певного класу кризів, нужно Розробити санаційні заходь, спрямовані на Усунення поточних недоліків в функціонуванні об'єкта господарювання и Збереження стійкого фінансового положення на протязі майбутніх операційних періодів.
Антикризове управління и санація спрямовані НЕ только на Усунення Крізової СИТУАЦІЙ, но ї на Запобігання їх. Тому Вкрай Важлива Розробити таку схему управління, яка враховує клас Криза і допомагає ефективна управляти его процесом. На рис. 3.25 представлена ???? схема санаційніх ЗАХОДІВ, что враховує всі ЦІ побажання.
Рис. 3.25. Схема санаційного управління підприємством
Передумови для ее использование є визначення класу кри на Основі побудованої моделі нечіткої нейронної мережі и моделей прогнозування ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів, с помощью якіх візначається фінансовий стан підприємства в Майбутнього періоді.
Розглянемо більш детально КОЖЕН блок цієї схеми. Почнемо з класу кри номер 3, Який характерізує фінансовий стан предприятие як очень?? естабільне з високим ризико банкрутства. На Першому етапі проводитися Усунення неплатоспроможності (або часткової неплатоспроможності). Цей етап є самою невідкладнім Завдання Фінансової стабілізації, так як вона проводитися з метою попередження Виникнення банкрутства підприємства.
Даній етап підрозділяється на 2 пункти: Зменшення розміру короткостроковіх ФІНАНСОВИХ зобов язань и Збільшення ОБСЯГИ Копійчаної коштів на підприємстві. Основні заходи по скороченню розміру зобов язань забезпечують зниженя ОБСЯГИ негативного копійчаного потоку и включаються Наступний:
пролонгація короткостроковіх ФІНАНСОВИХ кредитів;
Реструктуризація портфеля короткостроковіх ФІНАНСОВИХ кредитів з переведенням ОКРЕМЕ з них в Довгострокові;
Збільшення ПЕРІОДУ НАДАННЯ постачальником товарного кредиту;
скороченню витрат на придбання матеріалів, інвентарю та обладнання;
скороченню витрат на відрядження, рекламу;
Реструктуризація кредіторської заборгованості;
скороченню готової продукції на складі.
У такому разі очень Важлива реалізуваті Такі умови Виробничий процес, щоб підвіщіті Якість продукції, при цьом хоча б немного зменшіть его собівартість. На іншому етапі проводитися Відновлення Фінансової стійкості підприємства. Метою цього етапу є фінансова стабілізація, яка вважається досягнутості, если предприятие Вийшла на рубіж Фінансової рівновагі, тобто коли потреба и наявність Копійчаної коштів збалансовані. При цьом віробляються заходь по скороченню споживання фінансів и Збільшення потоку ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсов. Скороченню споживання ФІНАНСОВИХ ресурсов Включає в собі:
скороченню ОБСЯГИ виробничої ДІЯЛЬНОСТІ за рахунок пріпінення випуску нерентабельної продукції;
зниженя ОБСЯГИ інвестіцій в діяльність организации;
скороченню Підрозділів апарату управління;
скороченню части допоміжніх и підсобних Підрозділів;
забезпечення Відновлення операційних необоротних активів в основном за рахунок їх оренди (лізінгу);
Здійснення дівідендної політики, адекватної кризового фінансового розвитку підприємства, з метою Збільшення чистого прибутку, что спрямовується на виробничий розвиток;
скороченню ОБСЯГИ програми участия найманами працівніків, что фінансуються з прибутку;
відмова від ЗОВНІШНІХ СОЦІАЛЬНИХ та других програм підприємства, что фінансуються за рахунок его прибутку, та ін.
Заходь по збільшенню припливи ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсов включаються в собі Наступний:
Збільшення ОБСЯГИ випуску рентабельної продукції;
