по жорстким критеріям. Вибір здійснювати з не менш, ніж з 10 постачальників. Закріпити в договорі поставки повну відповідальність постачальника за якість поставлених товарів і матеріалів.
Після вибору постачальника, останньому направляється проект договору поставки, або розглядається проект договору поставки, представлений постачальником.
Затвердження договорів постачальниками, дозвіл попередньої оплати наміченої до постачання продукції необхідно здійснювати за спрощеною схемою з використанням електронної системи зв'язку. Для цього підписаний ТОВ «Мекапром» договір постачальника сканується і відправляється по електронній пошті постачальнику. У відповідь постачальник відправляє підписаний зі свого боку договір з печаткою. Взаємне отримання договорів служить сигналом до здійснення дій по поставці.
ООО «Мекапром» запитує у контрагента рахунок-фактуру і оплачує товар, матеріали згідно з умовами договору. Постачальник поставляє товар, матеріали в обумовлені в договорі терміни і належної якості.
Запропонована схема роботи з постачальниками забезпечить високу якість поставлених товарів і матеріалів, тому в договорі буде закріплена відповідальність за неналежну якість. Постачальнику буде невигідно постачати неякісний товар, тому це викличе у нього додаткові витрати по поверненню і заміні товару, матеріалів, а також виникне небезпека втратити надійного споживача товарів в особі ТОВ «Мекапром».
З метою оптимізації системи формування запасів пропонується:
. Використовувати власний транспорт для доставки матеріалів, що призведе до зниження матеріальних витрат в частині припадають на транспортні витрати в собівартості витрат на запаси.
. Для розвантаження власного транспорту залучати власних складських робітників.
. Використовувати оптимальні схеми заводу матеріалів, а саме безпосередньо на місце виробництво, минаючи склад, що призведе до зниження витрат по зберіганню і забезпечить оперативність робіт.
На підставі даних таблиці 2.5 можна зробити висновок про те, що з урахуванням рейтингу постачальника найбільш вигідно для ТОВ «Мекапром» проводити закупівлі «панелі приладів в зборі» у ТОВ «АВТОФОРМПЛАСТ».
Зіставимо фактичну і плановану собівартість на складання автомобіля з урахуванням зміни постачальника по позиції «панель приладів в зборі» для ТОВ «Мекапром» в 2014р. (див. таблицю 3.4)
Таблиця 3.4 - Порівняльна вартість витрат на складання автомобіля LADA при зміні постачальника
НаіменованіеФактіческая вартість у 2014г.Планіруемая вартість у 2015г.Стоімость (С ф), руб.Удельний вагу. у% Вартість (С п), руб.Удельний вагу. у% 12345Кузов сб/пофарбований без обівкі50257,7720,7450257,7720,95Панель приладів в сборе18513,477,6416162,266,73Двігатель з обладнанням в сборе50183,8220,7150 183,8216,21Коробка передач в сборе14899,196,1414 899,194,81Ричагі задньої підвіски з тормозом5234,172,165234,172,18Покупние комплектующіе103234,5342,6103234,5349,11Себестоімость автомобіля242322,95100239971,74100
На підставі даних таблиці 3.4 обчислимо економічну ефективність (Е) заходи щодо зміні постачальника по позиції «панель приладів в зборі» для ТОВ «Мекапром» в 2015р.:
. Собівартість на 1 автомобіль визначається за формулою 3.9:
З 1авт=С ф - З п (3.9)
де С п - планова собівартість автомобіля;
З ф - фактична собівартість автомобіля
З 1авт=242322,95 - 239971,74=2351,21 руб.
. Умовно-річна економія визначається за формулою 3.10:
Еу.г=С -Зтек (3.10)
де Зтек - поточні витрати на автомобіль;
С - собівартість річної програми автомобілів
Еу.г=(2351,21 х +5781) - 0=13592,35 тис.руб.
. Річна економічний ефект визначається за формулою 3.11:
Е год2=Е 1 х N рік (3.11)
Е год2=2351,21 х 5781=13592345,01 руб.=13592,35 тис.руб.
Таким чином, при заміні постачальника «панелі приладів в зборі» собівартість автомобіля зменшиться на 2351,21 тис.руб. При цьому ТОВ «Мекапром» отримає умовно-річну економію в розмірі 13592,35 тис. Руб., Річний економічний ефект у розмірі 13592,35 тис.руб.
3.3 Напрямок підвищення конкурентоспроможності за рахунок розширення асортименту
В умовах ринкових відносин підприємство формує і розширює клієнтуру за рахунок хорошого асортименту пропонованої продукції та послуг. А то...
