приємства. Раціональне управління основними засобами сприяє поліпшенню багатьох техніко-економічних показників підприємства в цілому. Від ефективного управління основними засобами в цілому залежить ефективність діяльності підприємства.
Головну частину основних засобів (понад 65%) складають оспновние виробничі фонди (ОПФ).
Основними показниками ефективності використання основних засобів є фондовіддача, фондомісткість, фондоозброєність, фондорентабельность. Про ступеня використання основних засобів судять по коефіцієнта інтенсивного і екстенсивного використання устаткування. Комі того, існує інші результуючі показники, як коефіцієнт завантаження устаткування, коефіцієнт масштабу, коефіцієнт вибуття, коефіцієнт оновлення та ін.
На підставі даних показників можна судити про ефективність використання основних засобів і розробляти напрямку поліпшення їх використання.
Поліпшення використання основних фондів і виробничих потужностей означає прискорення їх оборотності, що значною мірою сприяє вирішенню проблеми скорочення розриву в термінах фізичного і морального зносу, прискорення темпів оновлення основних фондів. Нарешті, ефективне використання основних фондів тісно пов'язане і з іншого ключовим завданням - підвищенням якості продукції, що випускається, тому що в умовах ринкової конкуренції швидше реалізується і користується попитом високоякісна продукція.
Існує безліч напрямів вдосконалення використання основних засобів такі як, заміна чинного застарілого обладнання на нове, більш продуктивне і економічне, збільшення завантаження устаткування. Використання лізингу дозволяє використовувати сучасне нове обладнання для виробництва, не витрачаючи при цьому власні кошти на придбання і використовуючи вивільнені кошти в якості оборотних. У зв'язку з вигодою як для лізингодавця, так і для лізингоодержувача в даний час ринок лізингу розвивається високими темпами і Росії, і за кордоном.
У другому розділі випускної кваліфікаційної роботи проведено аналіз використання основних засобів ТОВ СК Новий місто .
ООО СК Новий місто - Підприємство, що працює по замовленнях в галузі будівництва об'єктів, а також займається виробництвом будівельних матеріалів - керамзитобетонних блоків.
Аналіз техніко-економічних показників показав, що обсяг виробництва за 2010-2011 рр. виріс на 12,74% або 365 167 тис. руб., за 2011-2012рр. знизився на 10% або на 323 117 тис. руб. У результаті зниження виручки підприємство змушене більше брати позикових коштів, що негативно відбивається на фінансовому стані підприємства.
Аналіз фінансових коефіцієнтів показав, що ТОВ СК Новий місто є фінансово нестійким підприємством і повністю залежить від позикових коштів.
З 2010р. ТОВ СК Новий місто виробляє керамзитобетонні блоки, які використовує у власному будівництві. У складі обладнання ТОВ СК Новий місто має 15 верстатів для виробництва керамзитобетонних блоків і 5 верстатів, що використовуються для ремонту інструменту, тари і устаткування
Аналіз основних виробничих фондів показав, що ТОВ СК Новий місто за період з 2010 по 2012рр. збільшило основні виробничі фонди на 45,75% (з 180 536 тис. руб. до 263 134 тис. руб.). Найбільше збільшення склали статті пасивної частини ОПФ будівля та споруди raquo ;. У 2011р. підприємством був придбаний у власність допоміжний цех загальною площею 300м 2 з підсобними приміщеннями, що позначилося збільшенні на 79,38% або на 55895,282 тис. руб. статті будівлі raquo ;. Однак підприємство також нарощує активну частину ОПФ. У 2011р. ТОВ СК Новий місто придбало бетонозмішувач і вибропресс для збільшення випуску керамзитобетонних блоків, що відбилося на вартості ОПФ за статтею машини й устаткування raquo ;: збільшення в 2012р. порівняно з 2010р. склало 41,46% або 25451,98 тис. руб. За статтями транспортні засоби і виробничий і господарський інвентар відбулося зниження відповідно на 10,31% і 12,55% за період з 2010по 2012рр.
Придбання основних виробничих фондів відбувалося в основному за рахунок позикових коштів. На тлі великих фінансових вкладень в ОПФ ТОВ ??laquo; Новий місто в 2012р. спрацювало вкрай неефективно: виручка в 2012р. в порівнянні з 2011р. зменшилася на 10%, що позначилося на фінансовій стійкості підприємства.
Викликає подив політика підприємства, стратегічною метою якого є розвиток, про що говорить знову закуплене обладнання і покупка допоміжного цеху, з одночасним зменшенням кількості основних робітників. У 2012р. кількість основних працівників у порівнянні з 2011р. зменшилася на 2 людини, хоча в 2011р. підприємство придбало 2 одиниці дорогого устаткування.
У зв'язку з цим відбулося зниження використ...
