проводиться в кілька етапів.
На першому етапі проводиться аналіз динаміки прибутку та рентабельності в цілому шляхом виявлення тенденції зміни маси прибутку і рентабельності за досліджуваний період. У цих цілях обчислюються темпи (базисні і ланцюгові) зростання (зниження) аналізованих показників і порівнюються з динамікою аналогічних показників конкурентів і з середньорічною нормою прибутку на вкладений капітал.
На другому етапі оцінюється вплив факторів на прибуток і рентабельність:
1. Зміна обсягу товарообігу в поточних цінах;
2. Впливу цін реалізованих товарів на прибуток.
. Загальний вплив факторів фізичної маси товарів і зміни ціни має дати результат зміни прибутку за рахунок зміни обсягу реалізації в поточних цінах;
. Вплив зміни рівня валового доходу на прибуток визначається наступним чином:
. Оцінка впливу витрат обігу на прибуток;
. Вплив на розмір балансового прибутку зміни інших доходів і витрат;
. Зміна ефективності використання ресурсів і капіталу підприємства;
. Виявлення резервів збільшення прибутку підприємства.
Як відомо, на прибуток і рентабельність великий вплив мають цінові фактори. Зі зростанням цін на товари збільшується сума валового доходу і, навпаки, зниження цін призводить до її зменшення (пряма залежність). Зміна тарифів на послуги інших галузей змінює суму витрат обігу. З їх збільшенням зростають витрати, а тим самим зменшується прибуток (зворотна залежність). Для розрахунку впливу цінових факторів необхідно перераховувати суму валового доходу і витрат обігу в порівнянні ціни. Поряд з цими факторами (зміна цін і тарифів) у процесі аналізу встановлюється вплив на прибуток зміни обсягу реалізації товарів у порівнянних цінах і структури товарообігу.
Виявлення невикористаних резервів підприємства ТОВ «РТІ-НЧ» полягає в прискоренні оборотності оборотних коштів, підвищенні ефективності витрат живої праці, скороченні витрат обігу, зростання продуктивності праці, коефіцієнтів ефективності використання торгових площ, зростання продажу товарів у натуральних одиницях виміру.
Керівництво фірмою при організації та здійсненні зовнішньоекономічної діяльності змушене приймати дуже відповідальні рішення стратегічного і оперативного характеру, кожне з яких багато в чому визначає успіх чи невдачу роботи, як правило, в значних масштабах. Основними стратегічними рішеннями фірми в області здійснення зовнішньоекономічних зв'язків є рішення виходити чи не виходити на зовнішній ринок, займатися або не займатися зовнішньоекономічною діяльністю, розширювати або не розширювати зовнішньоекономічну діяльність і з яких причин.
Чотири стратегічних рішення при виході на зовнішній ринок.
У разі прийняття та обгрунтування позитивного варіанта вирішуються наступні стратегічні питання:
1. На який саме зовнішній ринок виходити;
2. Коли саме і яким чином організувати вихід на обраний зовнішній ринок і якої стратегії дотримуватися;
. Яку товарну, цінову політику проводити, як будувати збутову, товаророзподільчих мережу і як формувати політику просування (рекламу, паблік рілейшнз, персональні продажі, стимулювання збуту, участь у виставках, ярмарках і т.д.);
. Як організувати відповідні підрозділи і структури, які уповноважені проводити роботу з освоєння або розширенню зовнішньоекономічної діяльності.
Розглянемо основні стратегічні причини виходу на зовнішні ринки:
пошук більш високої прибутковості бізнесу;
зниження попиту на внутрішньому ринку;
згладжування різких коливань попиту;
продовження життєвого циклу товару (час продажу товару в цілому);
зниження ризиків за рахунок їх розпилення і географічної диверсифікації операцій;
отримання визнання за кордоном і завоювання міжнародного престижу для фірми і її товарів;
вимоги клієнтів;
поліпшення ліквідності активів підприємства за рахунок використання зарубіжних джерел отримання готівкової валюти;
отримання додаткового комерційного ефекту за рахунок використання переваг національних факторів виробництва та ресурсного потенціалу країни;
бажання окупити витрати на ринкові дослідження швидше і значніше, ніж це може бути зроблено на внутрішньому ринку;
вихід за кордон як свідчення ефективності своєї підприємницької діяльності;
освоєння пе...
