ими ризиками ТОВ В«БастіонВ»
Вибір стратегії управління ризиками ТОВ В«БастіонВ» необхідно здійснити виходячи з проведеного аналізу ключових факторів, що характеризують її стан і зовнішню середу, портфеля продукції.
Аналіз результатів діяльності ТОВ В«БастіонВ» показав, що на перед-
прийнятті мають місце такі ризики:
- Ризик зниження фінансової стійкості. Цей ризик генерується в ТОВ В«БастіонВ» недосконалістю структури капіталу, що породжує незбалансованість позитивного і негативного грошових потоків підприємства за обсягами. Цей ризик генерує загрозу банкрутства підприємства [23]. p> - Ризик неплатоспроможності підприємства, наявність цього ризику доводить зниження рівня ліквідності оборотних активів, що породжує розбалансованість позитивного і негативного грошових потоків підприємства в часі. За своїм фінансових наслідків цей вид ризику також відноситься до числа найбільш небезпечних. p> - Структурний ризик. Цей вид ризику генерується неефективним фінансуванням поточних витрат підприємства, що обумовлює високу питому вагу постійних витрат в загальній їх сумі.
- Для підприємство залишаються актуальними і інфляційний ризик і податковий ризик. У умовах інфляційної економіки вони виділяється в самостійний вид фінансових ризиків. Є ймовірність введення нових видів податків і зборів на здійснення окремих аспектів господарської діяльності; можлива підвищення рівня ставок діючих податків і зборів; зміна строків і умов здійснення окремих податкових платежів; є ймовірність відміни діючих податкових пільг у сфері господарської діяльності підприємства. Будучи для підприємства непередбачуваним (про це свідчить сучасна вітчизняна фіскальна політика), він робить істотний вплив на результати його фінансової діяльності. p> Так як діяльність підприємства заснована на угодах, своєчасне виконання яких партнерами і контрагентами є одним з найважливіших умов стійкості і прогнозованої роботи підприємства. Тому ризики, пов'язані з невиконанням господарських договорів, так само впливають на діяльність ТОВ В«БастіонВ». Серед таких можна відзначити ризик відмови партнера від укладення договору після переговорів, ризик виникнення дебіторської заборгованості, ризик укладення договору з неплатоспроможним партнером, ризик укладання договору на умовах, що відрізняються від звичайних, і пр. До незалежних від підприємства причин виникнення даних ризиків слід віднести в першу чергу непрогнозовану неплатоспроможність господарюючих партнерів, так як неспроможність одного підприємства позначається на фінансовому становищі його партнерів, і т.д. по ланцюжку аж до платоспроможності пересічних покупців, які не отримують зарплату на підприємстві.
Розглядаючи систему управління ризиками, використовувану на підприємстві ТОВ В«БастіонВ» слід виділити такі методи зниження ступеня ризику як методи дисипації і самострахування.
Методи дисипації (розподілу) ризику являють собою більш гнучкі інструменти управлін...
