ня. Один з основних методів дисипації полягає у розподілі загального ризику шляхом об'єднання (з різним ступенем інтеграції) з іншими учасниками, зацікавленими в успіху спільної справи [24]. Підприємство має можливість зменшити рівень власного ризику, залучаючи до вирішення спільних проблем в якості партнерів інші підприємства і навіть фізичні особи. p> На підприємстві використовується:
- диверсифікація діяльності - розширення асортименту продукції, орієнтація на різні соціальні групи споживачів, на підприємства різних регіонів;
- диверсифікація ринку збуту, тобто робота одночасно на декількох товарних ринках, коли невдача на одному з них може бути компенсована успіхами на інших; розподіл поставок між багатьма споживачами, при цьому бажано прагнути до рівномірного розподілу часток кожного контрагента в загальному обсязі випуску, щоб відмова кількох з них не зірвав виробничо-збутову програму в цілому;
- диверсифікація закупівель товару дозволяє послабити залежність підприємства від його В«оточенняВ», від ненадійності окремих постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих; при порушенні контрагентом графіка поставок по самим різним, в тому числі і з об'єктивних, причин (аварії, банкрутство, форс-мажорні обставини тощо).
Природно, такі методи пом'якшення наслідків ризику ускладнюють роботу ТОВ В«БастіонВ», виникає ряд кадрових проблем.
Крім методів дисипації ризику розглянуте підприємство використовує такий метод зниження ступеня ризику як самострахування [25]. На підприємстві створено резервний фонд. Створення подібних фондів особливо актуально в умовах кризи неплатежів. Однак розмір резервного фонду є недостатнім у порівнянні з можливими втратами в результаті виникнення простроченої дебіторської заборгованості, невиконання договору або виникнення непередбачених витрат.
Крім перерахованих вище методів у ТОВ В«БастіонВ» використовується один із прийомів компенсації ризику - "моніторинг соціально-економічної та нормативно-правової середовища В». Дане підприємство здобуває різні актуалізуються комп'ютерні системи нормативно-довідкової інформації, замовляє прогнозно-аналітичні дослідження консультаційних фірм і окремих консультантів. p> Аналізуючи використовувану в даній організації систему управління
ризиками в цілому, можна сказати, що хоча деякі прийоми зниження ризику на підприємстві використовуються досить успішно, сама система не є повною. Отже, необхідний пошук нових форм і методів управління ризиками даного підприємства.
Висновки
Під другому розділі проведено аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. Товариство з обмеженою відповідальністю В«БастіонВ» Основним видами діяльності Товариства є комерційна, посередницька та торгово-закупівельна діяльність на ринку сантехнічного обладнання. Аналіз конкурентоспроможності підприємства показав, що ТОВ В«БастіонВ» займає лідируюче положення на територіаль...
