17307
27906
Як видно з дослідження, на підприємстві ФГУП В«192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ" не дивлячись на зростання кількісних показників в абсолютному вираженні (виручка, балансовий і чистий прибуток і пр.) одночасно відбувається і зниження якісних показників, таких як рівень рентабельності, питома вага прибутку у виручці, частка собівартості і пр. все це свідчить про зниження ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства, а відповідно і про зниження фінансових результатів. Тому слід розробити основні напрямки вдосконалення управління прибутком і рентабельністю на ФГУП В«192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФВ»
Розглянемо можливий варіант збільшення прибутку (табл. 7) за рахунок нарощування обсягу виробництва і реалізації продукції на 15%, зниження собівартості продукції на 10% і зростання цін на 5%.
Таблиця 7 - Розрахунок і аналіз впливу факторів на розмір прибутку
Показники
2008
Прогнозована продукція за цінами і собівартості 2009
Прогнозована продукція на 2009 р.
Собівартість реалізованої продукції, тис. руб. /Td>
433929
390536,1
410062,9
Виручка від реалізації продукції, тис. руб.
483965
556559,8
584387,7
Комерційні витрати
3857
3857
4049,8
Прибуток від реалізації продукції, тис. руб.
46179
162166,7
170275
Відхилення - всього, в т.ч. за рахунок зміни
а) обсягу реалізованої продукції
б) ціни реалізації
в) собівартості реалізованої продукції
124096
72594,8
27827,9
23673,3
Згідно вироблених розрахунків нарощування обсягу виробництва і реалізації продукції на 15% дає можливість підприємству збільшити прибуток на 72594,8 тис. руб. Удосконалення структури реалізованої продукції, відбудеться якщо підприємство віддасть перевагу більш вигідним дохідним видів випущеної продукції. Підвищення ціни реалізації всього лише на 5%, дозволить збільшити прибуток на 27827,9 тис. руб. Зниження собівартості на 10% сприятиме збільшення прибутку на 23673,3 тис. руб. Зага...
