льна сума збільшення прибутку складе 124096 тис. руб. p> В принципі ці цілі цілком досяжні і для їх реалізації підприємству потрібно переходити на якісно новий рівень бізнес-планування, аналізу фінансового стану та управління фінансами. Створення надійної і гнучкої системи управління фінансами дозволить організувати на потрібному рівні і в тісній взаємодії виробничі, маркетингові, збутові та інші служби підприємства.
3. Фактори і шляхи підвищення ефективності виробництва ФГУП В«192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФВ»
3.1 Удосконалення організації виробництва на підприємстві
Для поліпшення ефективності роботи ФГУП В«192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФВ» можна запропонувати наступні заходи:
- збільшити масу прибутку за рахунок більш ефективного і частого вкладення коштів у цінні папери, векселі, облігації, банківські сертифікати тощо
- збільшити виручку від реалізації продукції, за рахунок глибокого впровадження на ринку, пошуку можливостей збільшити обсяг продажів.
- знизити витрати за рахунок знаходження дешевших послуг постачальників, покупки контрольного пакету акцій оптових підприємств, транспортних компаній.
- збільшити масу прибутку за рахунок вивчення динаміки щоденної реалізації товарів, у тому числі по місцях реалізації.
- провести маркетингові дослідження і рекламну компанію.
- збільшити продуктивність праці за рахунок найму більш кваліфікованих робочих кадрів.
- збільшити кредитоспроможність підприємства за рахунок прибутку від діяльності організації.
- поліпшити систему економічного стимулювання працівників за рахунок премій, надбавок, соціальних благ.
- зменшити тривалість одного обороту оборотних коштів за рахунок знаходження нових каналів збуту.
- впровадження та розвиток інформаційної системи для організації транспортування товарів сторонніх організацій.
У результаті дослідження, проведеного на підприємстві також можна зробити висновок, що фінансова (бухгалтерська) звітність ФГУП В«192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ В»відображає достовірно у всіх істотних відносинах господарські операції. У ході виконання роботи було з'ясовано, що на підприємстві відсутня графік документообігу на поточний рік.
Ведення бухгалтерського обліку на підприємстві здійснюється відповідно до чинного законодавства, а також прийнятої облікової політикою, яка регламентує порядок ведення обліку на підприємстві. Тому з метою виключення в подальшому таких помилок і налагодження обліку, необхідно розробити і впровадити в облікову політику підприємства в якості додатків графік документообігу, розроблені типові кореспонденції рахунків.
При оцінці системи бухгалтерського обліку розрахунків із засновниками, різними дебіторами і кредиторами ФГУП В«192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони ...
