/Span>
Ймовірність
Загроза руйнування
Критичний стан
Важкий стан
"Легкі удари"
Висока
Негайне усунення внаслідок великої небезпеки
Негайне усунення внаслідок великої небезпеки
Небезпека середня, усувається в другу чергу
Слідкувати за ситуацією, з діями не поспішати
Середня
Негайне усунення внаслідок великої небезпеки
Небезпека середня, усувається в другу чергу
Слідкувати за ситуацією, готуватися до дій
Контролювати ситуацію, готуватися до дій
Низька
Небезпека середня, усувається в другу чергу
Слідкувати за ситуацією, готуватися до дій
Контролювати ситуацію, з діями не поспішати
Контролювати ситуацію, з діями не поспішати
SWOT-аналіз допомагає відповісти на наступні питання:
1.Іспользует чи компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо компанія не має відмітних переваг, які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати?
2.Чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції і (або) вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкі сторони вимагають коректування, виходячи зі стратегічних міркувань?
3.Какие сприятливі обставини дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації і доступу до ресурсів? Зауважимо: сприятливі можливості без способів їх реалізації - ілюзія. Сильні і слабкі сторони компанії справи ють її краще або гірше пристосованою до використання сприятливих можливостей, ніж інші організації.
4.Какие загрози повинні найбільш турбувати менеджера, і які стратегічні дії він повинен вжити для хорошого захисту?
2. Складання профілю середовища
Поряд з методами вивчення загроз, можливостей, сили і слабкості організації для аналізу середовища може бути застосований метод складання її профілю. Даний метод зручно застосовувати для складання профілю окремо макрооточення, безпосереднього оточення і внутрішнього середовища. За допомогою методу складання профілю середовища вдається оцінити відносну значимість для організації окремих факторів середовища.
Метод складання профілю середовища полягає в наступному. У таблицю профілю середовища виписуються окремі фактори середовища. Кожному з факторів експертним чином дається оцінка:
• важливості для галузі за шкалою: 3 - велика, 2 - помірна, 1 - слабка;
• впливу на організацію за шкалою: 3 - сильне, 2 - помірне, 1 - слабке, 0 - відсутність впливу;
• спрямованості впливу за шкалою: +1 - позитивна, -1-негативна.
Далі всі три експертних оцінки перемножуються і виходить інтегральна оцінка, що показує ступінь важливості фактора для організації. За цією оцінкою керівництво може укласти, які з факторів середовища мають відносно більш важливе значення для їх організації і, отже, заслуговують самого серйозної уваги, а які фактори заслуговують меншої уваги.
Таблиця 12 Оцінка профілю середовища (оцінка значимості факторів середовища)
Фактори середовища
Важливість для галузі
Важливість для підприємства
Спрямованість впливу (+ чи -)
Ступінь важливості
Гр.5 = гр. 2хгр. 3хгр. 4
Конкуренти
Уряд
Податки
Фінанси
Ринок
Профспілки
