>
Інші фактори
3. Стратегічний вартісний аналіз
Один з найбільш чітких індикаторів ситуації компанії - її цінова позиція по відношенню до конкурентів. Особливо це відноситься до галузей зі слабко диференційованої продукцією, але навіть в іншому випадку компанії змушені не відставати від суперників, інакше вони ризикують втратити конкурентну позицію.
Відмінності у витратах суперників можуть викликатися:
В· різницею цін на сировину, матеріали, комплектуючі, енергію і т.д.;
В· різницею в базових технологіях, віці обладнання;
В· різницею в внутрішньої собівартості різницею в чутливості до інфляції та змін курсів валют;
В· різницею в транспортних витратах;
В· різницею витрат в каналах розподілу.
Стратегічний вартісний аналіз фокусується на відносній вартісної позиції організації по відношенню до її суперникам. Даний аналіз показує, що мається три головних області, де можливі найбільші відмінності для конкуруючих фірм:
В· область постачання;
В· власне внутрішня діяльність організації;
В· канали розподілу,
Лекція 6. Стратегії підприємства, їх класифікація
Підсумком розгляду сукупності стратегічних цілей і результатів проведеного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища є вироблення варіантів альтернативних стратегій. p> Поняття стратегії - це ключове поняття в теорії стратегічного менеджменту. Практично у кожного теоретика стратегічного менеджменту вироблена своя формулювання стратегії. Безліч понять стратегії можна умовно розділити на дві групи:
В· конструктивні (Що намагаються визначити основні, сутнісні характеристики);
В· дескриптивні (Описують дане явище). p> Піонер стратегічного планування А. Чандлер дав наступне класичне визначення стратегії - "це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства та затвердження курсу дій, а також розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей ". Іншими словами, А. Чандлер сформулював відому, так звану понятійну тріаду стратегії:
1) наявність довгострокових цілей. Ці цілі повинні бути постійними і не змінюватися до тих пір, поки зовнішні або внутрішні зміни не змусять керівництво переглянути довгострокові орієнтири. Немає нічого більш деструктивного, ніж постійна зміна цілей розвитку та коливання керівництва;
2) стабільність довгострокових цілей не передбачає такої стійкості в курсах дій. У кінцевому рахунку курси дій конкретизуються у вигляді якихось програм, які найчастіше орієнтовані на більш короткі терміни. Неможливо відразу в програмі дій врахувати всі нюанси майбутньої поведінки і реакції підприємства на зовнішні і внутрішні чинники. Коригування програм дозволяє забезпечити більшу ефективність реалізації стратегічних цілей;
3) ресурсне забезпечення - Це третій елемент стратегії. p> Класичне визначення стратегії Чандлера відноситься до конструктивних поняттям. Інший теоретик стратегічного менеджменту - І. Ансофф-дав діскіптівно-конструктивне визначення. І. Ансофф вважає, що стратегія - це набір правил для прийняття стратегічних рішень, якими підприємство керується у своїй діяльності. Ансофф класифікує ці правила по чотирьох групах:
"1. Правила, використовувані при оцінці результатів діяльності підприємства в сьогоденні і перспективі. Якісну сторону критеріїв оцінювання називають орієнтиром, а кількісний вміст - завданням.
2. Правила, по яких складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем, що визначають: які види продукції та технології вона розроблятиме, куди і кому збувати свої вироби, яким чином домагатися переваги над конкурентами. Цей набір правил називається продуктово - ринкової стратегією чи стратегією бізнесу.
3. Правила, за якими, встановлюються відносини і процедури усередині фірми. Їх нерідко називають організаційною концепцією.
4. Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність, звані основними, оперативними прийомами " [2, стор 68]. p> А. Томпсон і А.Дж. Стрікленд дають визначення стратегії в більш загальному сенсі: "Стратегія - Це план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей "[3, с. 68]. p> У вітчизняного економіста професора Е.А. Уткіна визначення стратегії звучить так: "Стратегія фірми - це сукупність головних цілей і основних способів досягнення даних цілей ".
Існує думка, що "прописати стратегію "- це найкращий спосіб її провалити. Саме тому в 1994 році відомий канадський фахівець Г. Мінцберг зробив енергійну атаку на традиційне уявлення про стратегію як про процес планування. Він доводив, що традиційні методи стратегічного планування неприйнятні в нинішніх умовах швидкої зміни ринків і непередбачуваного появи нових технологій...
