ооцінюється роль невипадкових, детермінованих факторів ризику.
2. Евристичне подання. Це подання, що базується на загальних законах упорядкованого мислення. Приймаючий рішення подумки створює та аналізує систему різних чинників (У тому числі і випадкових), від яких залежить успіх вирішення завдання з ризиком. При цьому чинники иерархизирует, деяким з них віддається перевага. Випадковий характер наслідків при цьому зазвичай затушовується. p> 3. Детерминистское подання. Воно будується в припущенні, що завдання не містить випадкових факторів і рішення її визначається суворими правилами. Неодмінною умовою створення такого подання є можливість визначити всі змінні, від яких залежить результат, і прогнозувати їх зміну. Це, природно, в більшості випадків неможливо. Проте, дана модель іноді виявляється непоганим наближенням, граючим допоміжну роль при прийнятті рішення.
Як же формуються уявлення згаданих трьох типів? До порівняно недавнього часу більшість психологів вважали, що основним типом подання завдань з ризиком є ​​розподіл усіх. Вони грунтувалися на припущенні, що людина є В«інтуїтивним статистикомВ», стихій але чинним за правилами теорії ймовірностей. Останні дослідження, однак, істотно відкоригували ці подання. Виявилося, що припущення про В«вероятностном зоріВ» людини сильно перебільшені. Психологічні експерименти показали, що в складних завданнях людина створює, як правило, евристичну модель і лише в елементарної обстановці здатний спиратися на розподіл усіх уявлення. Під багатьох випадках випробовувані формували детерминистское уявлення, особливо часто виникає в задачах, що допускають формалізований опис типу інструкції.
Конструювання особою, яка приймає рішення, пов'язане з ризиком, певного уявлення здійснюється виходячи з ряду типових принципів.
Принцип иерархизации. Дослідження ряду психологів показують, що людина організовує уявлення про розв'язуваної завданню, будуючи ієрархічні структури. Проілюструємо це положення наступним прикладом. Оцінюючи чинники, від яких залежить успіх вирішення задачі, пов'язаної з ризиком, який приймає рішення зазвичай утруднюється кількісно визначити ступінь впливу цих факторів на досягнення кінцевої мети дії. А ось встановлення відносної важливості цих факторів, їх ієрархії в більшості випадків не викликають особливих труднощів. Це нагадує задачу визначення на око зростання групи людей. Виміряти глазомерно зростання кожного надзвичайно важко, зате встановити, хто вище, хто нижче, побудувати ранжир можна без праці. Особливе значення ієрархизація набуває зі зростанням кількості алгоритмів і зростанням труднощі їх упорядкування.
Принцип відомості складних завдань до простих. Реальні завдання на ризик зазвичай надзвичайно складні і тому труднообозримой. Тому всюди, де це, можливо, необхідно прагнути спростити вирішувану задачу. Для цього існує безліч способів: розчленовування складної задачі на прості елементи, скажімо, маршрут...
