управлінських рішень на основі маржинального аналізу
Для підприємств, що прагнуть до підвищення ефективності господарської діяльності, необхідно розробити дієву стратегію і відповідні їй інструменти обгрунтування управлінських рішень щодо оптимальному поєднанню прибутку, собівартості та обсягу виробництва продукції, що випускається (виконання робіт або надання послуг). Головною метою комерційного підприємства, що працює в ринкових умовах, є отримання максимально можливої вЂ‹вЂ‹величини прибутку. Однак домогтися цього можливе на основі розумного поєднання обсягу продажів і ціни реалізації своєї продукції (роботи, послуги). p align="justify"> Економічною наукою розроблені в рамках маркетингового аналізу досить надійні вимоги до обгрунтування управлінських рішень, спрямованих на досягнення максимально можливої вЂ‹вЂ‹величини прибутку. Головною умовою застосування цих підходів є попереднє розподіл витрат на постійні та змінні. Щоб обгрунтувати управлінське рішення щодо реалізації конкретних заходів, необхідно дотримуватися цих вимог, що означає:
врахувати обмеження, обумовлені виробничою потужністю підприємства, забезпеченістю оборотними засобами, трудовими ресурсами, а також врахувати потреби ринку в кожному товарі, з урахуванням цих обмежень проводити коректування планів, укладати договори з постачальниками матеріальних, технічних і енергетичних ресурсів , а також формувати портфель замовлень на продукцію, що випускається;
оцінити, як зміниться ситуація на ринку при збільшенні випуску одних товарів і зниження виробництва інших, скласти прогноз на те, як будуть реагувати конкретні замовники (споживачі) на зміни в асортименті і обсязі, що випускається;
провести економічний аналіз щодо зміни прибутку і собівартості продукції і обсягу продажів у разі можливого зниження цін при одночасному збільшенні випуску продукції;
обгрунтувати доцільність максимально можливого збільшення випуску виробів, що мають високу рентабельно сть і забезпечують великий внесок у формування прибутку підприємства;
розробити найбільш обгрунтований метод розподілу непрямих витрат і постійних витрат підприємства між окремими видами продукції при багато виробництві;
провести детальну класифікацію витрат на змінні і постійні з наступним розподілом постійних витрат за видами продукції та за центрами відповідальності за витрати.
Класифікація витрат на постійні та змінні і їх розподіл за видами продукції дає можливість проводити аналіз беззбитковості як окремих продуктів, так і всього асортименту, що випускається підприємством. На основі економічного аналізу в кінцевому підсумку розробляються управлінські рішення, спрямовані на збільшення прибутку підприємства. Виробнича потужність підприємства, що виробляє крісла-гойдалки, становить 5000 крісел на рік. Фактичний річний випуск крі...
