лкового органу. Це положення регламентується Трудовим кодексом Російської Федерації. p> Аналіз варто проводити на основі безпосереднього вивчення організації праці на робочих місцях, виробничих дільницях, у цехах підприємства. У ряді випадків аналіз організації праці та виробництва доповнюють аналізом ефективності роботи обладнання, технологічного оснащення та інших технічних засобів виробництва. Це визначає доцільність комплексного аналізу організації праці по всіх або більшої частини напрямів її вдосконалення з тим, щоб надалі одночасно і у взаємозв'язку вирішувати питання організації праці та виробництва, техніки і технології.
До основних організаційними принципами проведення роботи з НОТ належать такі:
- перший - проведення роботи з НОТ у всіх рівнях управління підприємством, з тим щоб по можливості централізувати виконання робіт, забезпечити уніфікацію рішень, що не допускати дублювання одних і тих же робіт на різних рівнях;
- другий - забезпечення планомірності роботи з НОТ шляхом створення системи перспективного та поточного планування;
- третій - комплексне проведення роботи по всіх напрямах НОТ і у взаємозв'язку цієї роботи з науково-технічним прогресом, організацією виробництва і управління;
- четвертий - проведення роботи на кожному рівні управління по всіх етапах, включаючи дослідження, проектування і впровадження;
- п'ятий - посилення зацікавленості працівників і виробничих колективів у вдосконаленні організації праці.
Організаційні форми роботи з НОТ на підприємстві безпосередньо випливають з її цілей, завдань, принципів і змісту.
Проектування і впровадження НОТ на діючих підприємствах повинно здійснюватися планомірно як в порядку реалізації планів, складених на основі аналізу існуючої організації праці та передбачають її вдосконалення, так і в порядку роботи з підготовки виробництва нових виробів, що проводиться відповідними службами підприємства.
У роботі з НОТ повинні брати участь у відповідності з їх спеціалізацією планово-диспетчерські, соціологічні, медичні служби, відділ кадрів та інші функціональні підрозділи підприємств.
4.3 Підвищення якості продукції
У сучасних умовах об'єктивна необхідність підвищення рівня якості продукції обумовлена декількома причинами:
- якість продукції стає одним з вирішальних факторів підвищення ефективності виробництва і інтенсивного розвитку економіки в цілому;
- випуск неякісної продукції завдає великої економічної шкоди як окремим підприємствам, так і всій національній економіці;
- змінюється психологія споживача і його вимоги до якості продукції;
якість є одним з найважливіших чинників конкурентоспроможності продукції в умовах посилення конкурентної боротьби за ринки збуту.
Підвищення якості продукції є найважливішим шляхом збільшення ефективності виробництва. Ефективність виробництва визначається співвідношенням отриман...
