/span> = 1,0125 - 1 = 0,0125 років.
Побудуємо фінансовий профіль проекту, зобразивши на ньому узагальнюючі результуючі показники проекту
В
Рис. 6.1 Фінансовий профіль проекту
Висновок
В ході даної курсової роботи був проведений аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища ВАТ "Будматеріали" (аналіз економічного становища, збутової діяльності, маркетингової діяльності, оцінка конкурентоспроможності даного підприємства і що випускається їм продукції). Виходячи з проведеного аналізу, була запропонована концепція майбутнього бізнесу. У відповідності з поставленими завданнями був розрахований виробничий план і визначена загальна ефективність бізнес-плану. p align="justify"> На підставі аналізу маркетингового середовища підприємства можна зробити висновок, що фінансове стані підприємства знижується, внаслідок зниження обсягів виробництва продукції і наявність достатньої кількості слабких сторін, з якими надалі належить боротися. Для збільшення фінансового положени я підприємству необхідно стимулювати попит і збут своєї продукції для зниження запасів готової продукції і систематизувати методику визначення необхідного запасу матеріальних ресурсів.
У даній роботі були розглянуті сильні і слабкі сторони; можливості та загрози організації, як складові конкурентоспроможності фірми.
Підіб'ємо підсумок. Загрози компанії - поява нових конкурентів, зростаючий тиск конкурентів. Дійсно, у зв'язку зі сформованою ринковою ситуацією проблема конкуренції - ризиковий фактор, але саме конкуренція є поштовхом фірми до розвитку. p align="justify"> Основними можливостями компанії ВАТ В«БудматеріалиВ» є: вихід на нові ринки, розширення асортиментної лінії і вертикальна інтеграція. Здійснення трьох цих можливостей дасть фірмі конкурентні переваги: ​​значно збільшиться частка ринку компанії, ймовірність невдачі фірми істотно зменшиться. p align="justify"> Без конкурентів у даний час не обходиться жодна організація, тому фірма повинна не сторониться конкурентів, а шукати шляхи вирішення про підвищення власної конкурентної позиції, за рахунок своїх можливостей. Отже, за рахунок нових рішень компанія ВАТ В«БудматеріалиВ» зможе не тільки втриматися В«на плавуВ» конкуренції, але і зайняти лідируюче становище. p align="justify"> Пропоноване для ВАТ В«БудматеріалиВ» захід допоможе підприємству в досягненні поставлених цілей:
В· збільшення асортименту як мінімум на десять найменувань за рахунок різної структури околки цегли;
В· збільшення обсягу продукції і ринку збуту, за рахунок залучення нової групи покупців - приватних забудовників.
В· В результаті впровадження запропонованого заходу ВАТ В«БудматеріалиВ» з...
