оєї місії, і до досягнення кінцевої мети, поставленої власником.
В принципі, на стратегічному рівні можна виділити три основні і нерозривно пов'язані компоненти будь-якого підприємства, непосредствен але впливають на кінцевий результат його діяльності:
Система управління підприємством
Кадри
Організаційна структура управління підприємством [11]
. Система стратегічного управління підприємством
Мета підприємства, поставлене перед ним власником - відправна точка системи управління.
Місія, - з одного боку, це призначення підприємства в суспільстві, з іншого, це визначення продукції і споживачів, які й принесуть підприємству його прибуток. Очевидно, що для виконання місії та отриманні прибутку необхідна клієнт орієнтованість підприємства, що пронизує всю його діяльність. p align="justify"> Бачення, стратегічні цілі для реалізації бачення, програма дій по досягненню цілей і практичної реалізації бачення, що випливають стратегічні бізнес-процеси.
Система показників ефективності підприємства з поставленим стратегічним цілям, що дозволяє контролювати дієвість реалізації програми.
Системи планування, бюджетування, мотивації
Система моніторингу та аналізу діяльності підприємства
Система коригувальних та попереджувальних дій
Підвищення ефективності діяльності за рахунок вдосконалення системи управління підприємством [10]
. Кадри
Необхідна не просто група здібних і талановитих людей, а їх злагоджений, згуртований колектив. Колектив, згуртований об'єднуючою ідей - суспільно корисної, високою, але досяжною метою, яка поставлена ​​перед колективом, - місією підприємства. p align="justify"> Система мотивації
Система підвищення кваліфікації
Наявність взаємозамінності і кадрового резерву
І ще треба відзначити, що кадри не просто "вбудовуються" в прийняту систему управління, "При визначенні стратегії необхідно також взяти до уваги незалежно від чисто економічних міркувань, - який шлях розвитку воліє глава компанії і його найближче оточення. Особисті цінності, надії та ідеали можуть і повинні впливати на підсумкове рішення, а тому думка і бажання керівництва компанії неодмінно повинні увійти до складу стратегічного рішення. Аналогічно і на всіх рівнях управління. Принимаемая система стратегічного управління і нерозривно пов'язана з колективом управлінців. При розробці та впровадженні такої системи частина управлінців може не прийняти її і піти, а деяких, можливо, буде просто необхідно усунути від системи. [8]
. Організаційна структура підприємства, що забезпечує систему мотивації та управління від кер...
