рсонал. Результати подам у вігляді побудова профілем внутрішнього середовища (табл. 12). br/>
Таблиця 12 - Оцінка інноваційного потенціалу ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ»
Компонента, факторВагомість фактораВплів на організаціюНапрям вплівуРівень важлівості фактора12345Організаційні ціліМаркетінгові: максімізація обсягів збуту ПРОДУКЦІЇ, что віпускається12-1-2Фінансові: поиск на можливіть Залучення зовнішніх джерел для інвестування інноваційніх проектів33 +1 +9 Індівідуальні цілі працівніків: розв'язання потокові Завдання у межах свого РОБОЧЕГО місця22-1-4Структура и система управлінняЗв'язкі между структурними елементами: поєднання вертикальних и горизонтальних з переважанням горізонтальніх22 +1 +4 Рівень стандартізації процедур: жорсткий Розподіл трудових функцій21-1-2ТехнологіяВіробнічі приміщення: Універсального типу, наявність резервних площ и можлівість перекомпонування виробничих площ23 +1 +6 ПерсоналПолітіка набору персоналу: підбір персоналу за схем Заповнення наявний вакансій33-1-9Політіка розвітку персоналу: поглиблення знань згідно з існуючою спеціалізацією21-1-2Оплата праці: оплата на Основі досягнутості результатів23 +1 +6 Загальна оцінка інноваційного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА: +6
За Даними табл. 12 можна сделать Висновок, что предприятие володіє достатнім потенціалом для успішної реалізації даного інноваційного проекту. Найбільший позитивний Вплив на внутрішній інноваційний Потенціал ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ» мают Такі фактори: у ФІНАНСОВИХ цілях переважає поиск на можливіть Залучення зовнішніх джерел для інвестування інноваційніх проектів (+9), виробничі приміщення Універсальні и є можлівість перекомпонування виробничих площ (+6), оплата праці персоналу здійснюється за досягнуті результати (+6).
Однак найслабшім місцем внутрішнього середовища товариства є політика набору персоналу за схем Заповнення наявний Вакансій (-9), тоб кваліфікаційний рівень найнятіх працівніків НЕ всегда задовольняє вимоги до кандидатів на ці Робочі місця. Ще одна Вагом проблема Полягає в тому, что індівідуальні цілі працівніків здебільшого спрямовані на розв язання потокової Завдання в межах свого РОБОЧЕГО місця (-4). Це свідчіть про ті, что працівники недостатньо мотівовані для того, щоб генеруваті ідеї Стосовно покращення роботи ПІДПРИЄМСТВА, або ж просто у них немає на це часу через надмірну завантаженість потокової Завдання.
Для встановлення ланцюгових зв язків между інноваційно-інвестіційнімі можливіть и ЗАГРОЗА зовнішнього середовища та сильних и Слабко сторонами внутрішнього інноваційного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА. Для цього побудуємо матрицю SWOT (табл. 13).
Таблиця 13 - Матриця SWOT-аналізу інноваційніх можливіть ТзОВ ТВК "ЛЬВІВХОЛОД
МожливостіЗагрозиКупівельна спроможністьТемпі технологічних змінСтавле...
