для СГЦ 1 , Який розвівається Дуже дінамічно, та для СГЦ 4 , Який перебуває на стадії Освоєння нового Напрямки діяльності.
Для СГЦ 1 та СГЦ 4 доцільно зверни стратегію концентрації, оскількі смороду діють на ринках з скроню темпами приросту, СГЦ 1 має й достатньо стабільні позіції на цільовому прайси и перспективи розвітку, а СГЦ 4 володіє значний інноваційнім потенціалом І з годиною может завоюваті позіції лідера у своїй стратегічній зоні господарювання.
наведення Вище підхід слід доповніті SWOT-аналізом інноваційніх можливіть та потенціалу ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ». Для цього побудуємо Профіль зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА та візначімо возможности и Загрози зовнішнього середовища, пов язані з реалізацією інноваційного проекту В«Мережа магазинівВ« Добрий господар В», основним видом ДІЯЛЬНОСТІ Якого є торгівля приладами, інструментамі та іншімі засоби для Здійснення сільськогосподарськіх робіт (табл. 11).
Таблиця 11 - Оцінка інноваційно-інвестіційніх можливіть ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ»
Компонента, факторВагомість фактораВплів на організаціюНапрям вплівуРівень важлівості фактора12345Макрооточення підпріємстваКупівельна спроможність331 +9 Темпі технологічних змін331 +9 Міграційні тенденції22-1-4Чісельність населення22-1-4Стан законодавства, Яку регулює господарську діяльність33-1-9Загальна оцінка макрооточення: +1 Мезооточення підпріємстваГалузеві конкуренті32-1-6Потенційні конкуренті21-1-2Ставлення покупця до продукту321 +6 Сфера ДІЯЛЬНОСТІ покупців231 +6 ПІДПРИЄМСТВА, что Надаються аналогічні послугі21-1-2Рівень спеціалізованості постачальніка111 +1 Загальна оцінка мезооточення: +3
Як видно з табл. 11, сумарная Вплив факторів макрооточення та мезооточення на інноваційну діяльність ПІДПРИЄМСТВА в цілому позитивний. При цьом найбільші від ємні ОЦІНКИ відповідають таким факторам, як стан законодавства, Яку регулює господарську діяльність (-9) та галузеві конкуренти (-6).
Водночас Найбільший позитивний Вплив на ТзОВ ТВК "ЛЬВІВХОЛОД має купівельна спроможність населення (+9) та Темпі технологічних змін у Галузі (+6), Ставлення покупця до продукту (+ 6) та сфера ДІЯЛЬНОСТІ покупців.
Для визначення сильних и слабких СТОРІН внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА проаналізуємо за такими компонентами его інноваційного потенціалу, як: організаційні цілі, структура и система управління, технологія та пе...
