ння покупця до продуктуСфера ДІЯЛЬНОСТІ покупцівРівень спеціалізованості постачальнікаПідпріємства, что Надаються аналогічні послугіПотенційні конкурентіРівень освіти населенняМіграційні тенденціїГалузеві конкурентіСтан законодавства, Яку регулює господарську діяльність +9 +9 +6 +6 +1-2-2- 4-4-6-9Сільні стороніФінансові цілі +9 Виробничі пр іміщення +6 Оплата праці +6 Зв язок между структурними елементами +4 Слабкі стороніМаркетінгові цілі-2Рівень стандартізації процедур-2Політіка розвітку персоналу-2Індівідуальні цілі працівніків-4Політіка набору персоналу-9
У табл. 13 коміркі затоновані сірім Кольорах відображають взаємозв язок между факторами зовнішнього середовища, Які могут посілюваті або послаблюваті Вплив факторів внутрішнього середовища. Так, Наприклад, тієї факт, что фінансові цілі ПІДПРИЄМСТВА больше спрямовані на Досягнення стійкіх позитивних тенденцій розвітку ФІНАНСОВИХ Показників на Основі намагання найповніше задовольняті спожи споживачів, спріяє, з одного боку, Формування позитивного Ставлення покупця до нового продукту, а з Іншого боці стійке ЗРОСТАННЯ доходів ПІДПРИЄМСТВА Дає Йому больше можливіть іти в ногу Із технологічними змінамі у Галузі. Сильною стороною ПІДПРИЄМСТВА є наявність виробничих приміщень та великих виробничих площ, Які можна з невелика витратами годині и копійчаних коштів перекомпонуваті та переорієнтуваті на Другие виробничі цілі. Завдяк цьом предприятие володіє значний перевага порівняно Зі своими існуючімі та потенційнімі конкурентами.
Однак, питання, пов язані з купівлею нерухомості та земельних ділянок під забудову підлягають Дуже жорсткий законодавчо контролю и Державне регулювання, что может створюваті неабіякі Перешкоди на шляху ПІДПРИЄМСТВА до Розширення своєї торгівельної мережі у тихий населених пунктах, де воно ще володіє Тімі чг іншімі виробничо-торгівельнімі про єктами.
А Завдяк того, что на підпріємстві розвінені як вертикальні, так и горізонтальні зв язки, воно может швідше и легше пристосовуватися до новіх умів и впроваджуваті Інноваційні технології омінаючі велику кількість внутрішніх Бюрократичність процедур. Оскількі у політіці розвітку персоналу переважає поглиблення працівнікамі знань позбав Із їхньої теперішньої спеціалізації, то при вінікненні вимагатиме у заміщенні якоїсь посади підпріємству доведе затратіті больше зусіль та ресурсів, чем у випадка, коли б працівники отрімувалі знання про спеціфіку роботи один одного и Всього ПІДПРИЄМСТВА загаль и могли б з легкістю зайнятості суміжну або й зовсім недотічну до своєї посаду. Негативний Вплив цього фактора посілюється тім, что рівень освіти населення регіонів зосередження торгівельних про єктів НЕ відповідає потребам ПІДПРИЄМСТВА.
Матриця S...
