чинників визначається аналітичним методом.
Метод, заснований на ефекті виробничого (oперaціонного) важеля (CVP-аналіз). Цей метод планування прибутку базується на принципі поділу витрат на постійні та змінні. За допомогою цих даних розраховується маржинальний прибуток.
Для комерційних підприємств дуже важливо визначити поріг окупності витрат, після якого вони почнуть отримувати прибуток. Для цього слід встановити точку беззбитковості. Вона дозволяє визначати обсяг і вартість продажів, при яких комерційне підприємство здатне покрити всі свої витрати, не одержуючи прибутку, але і без збитку. Цей метод планування прибутку базується на принципі поділу витрат на умовно-постійні та умовно-змінні і розрахунку маржинального прибутку. З виручки від реалізації продукції (без ПДВ, акцизів, митних зборів) віднімаються умовно- змінні витрати і виходить маржинальний прибуток. Далі з маржинальної прибутку віднімаються умовно-постійні витрати і визначається фінансовий результат (прибуток або збиток). Точка беззбитковості - це такий обсяг виручки, при якому підприємство не отримує ні прибутку, ні збитку. Більш наочно це наведено графічно. p> Прямі лінії показують залежність змінних витрат, постійних витрат і виручки від обсягу производства. Точка критичного обсягу виробництва показує обсяг виробництва, при якому виручка від реалізації дорівнює її повної собівартості.
Після визначення точки беззбитковості планування прибутку будується на основі ефекту операційного (Виробничого) важеля, тобто того запасу фінансової міцності, при якому підприємство може дозволити собі знизити обсяг реалізації, не приходячи до збитковості. Ефект операційного важеля полягає в тому, що будь-яка зміна виручки від реалізації призводить до ще більш сильного зміни прибутку. Дія цього ефекту пов'язано з непропорційним впливом умовно-постійних і умовно-змінних витрат на фінансовий результат при зміні обсягу виробництва і реалізації. Чим вище частка умовно-постійних витрат у собівартості продукції, тим сильніше вплив операційного важеля. І навпаки, при зростанні обсягу продажів частка условно-постійних витрат у собівартості падає, і вплив операційного важеля зменшується:
3.3 Фактори зростання прибутку
У процесі планування прибутку важливо визначити, за рахунок яких чинників вона зростає або знижується.
Фактори, що ведуть до зміни прибутку
Об'єм продажів: При високому питомій вазі постійних витрат у собівартості продукції зростання обсягу реалізації призведе до ще більшого зростання прибутку за рахунок зниження частки постійних витрат, що припадають на одиницю продукції
Зростання цін: У період високий їх темпів інфляції зростання прибутку забезпечувався за рахунок цінового фактора. Уповільнення інфляційних процесів, насичення ринку товарами, розвиток конкуренції обмежили можливості виробників підвищувати ціни і отримувати прибуток допомогою цього чинника
Зниження собівартості: Зниження витрат без негативного впливу на якість продукції, що випускається. Досягається за рахунок більшої керованості і контролю в області витрат
Оновлення асортименту та номенклатури продукції, що випускається: Прибуток у ринковій економіці - рушійна сила оновлення як виробничих фондів, так і випускається продукції. Характерно прояв цієї сили в концепції "життєвого циклу" продукції.
У період високих темпів інфляції зростання прибутку забезпечувався за рахунок цінового фактора. Уповільнення інфляційних процесів, насичення ринку товарами, розвиток конкуренції обмежили можливість виробників підвищувати ціни і отримувати прибуток шляхом цього чинника. На чергу приходить метод зниження витрат. p> У практиці підприємницької діяльності застосовуються різні способи зниження собівартості. Безумовно, використовуються такі прийоми, як економія паливно-сировинних ресурсів, матеріальних і трудових витрат, зниження частки амортизаційних відрахувань у собівартості, скорочення адміністративних витрат тощо Однак слід мати на увазі, що зменшення собівартості має межу, після якого воно неможливе без зниження якості продукції. Те ж відноситься і до адміністративним і комерційним витрат, які неможливо звести до нуля, оскільки без них підприємство нормально функціонувати не зможе і продукція реалізовуватися не буде.
У сучасному ринковому господарстві велика увага приділяється новим методам управління витратами, таким, як управлінський облік. З його допомогою здійснюється контроль над витратами підприємства. Особливо ефективний облік за центрами відповідальності. Ця форма управління витратами дозволяє раціоналізувати структуру витрат, оперативно реагувати на відхилення від нормальної запланованої величини витрат і передати частину функцій з прийняттю рішень на рівень лінійних керуючих. Вони несуть відповідальність за затверджену величину витрат і повинні забезпечити виконання запланованих показників.
Облік за центрами відповідальності базує...
