стратегічних варіантовМетоди вартісного аналізаІдентіфікація і оцінка вузлових проблем і рісковМетоди експертних оцінок 3.1 Стратегічне планування - як спосіб підвищення економічної ефективності виробництва на підприємстві
Формування стратегії підприємства в умовах перехідної динамічної економіки, нечіткою, неповної, швидко застаріваючої інформації вимагає розробки нових методів, що дозволяють працювати в динамічній, невизначеною, нечіткої середовищі. В якості основного підходу до використання цих методів пропонується формування стратегії компанії на основі використання комплексів взаємопов'язаних методів, причому структура комплексу цих методів має змінюватися в залежності від ситуації і специфіки розв'язуваних стратегічних завдань. Так, ефективно використання поєднання методів програмно-цільового управління з методами позицирования підприємств на основі аналізу ефективності. Таке поєднання найбільш ефективно для відносно стабільної ситуації в економіці та на фінансових ринках.
Стратегічне планування спрямоване на досягнення успіху в довгостроковій перспективі, однак, оскільки в ринковому господарстві цей успіх значною мірою обумовлений конкурентоспроможністю і збереженням позицій на ринку, випереджальна орієнтація компанії набуває величезне значення. Таку орієнтацію можна здійснювати за допомогою системи раннього попередження.
Стратегічне планування неможливо без наявності відповідної інформації. І тут підвищується роль системи раннього попередження, яка покликана повідомляти не тільки про можливі загрози, а й потенційних шансах ринку. Завданням раннього попередження є своєчасна орієнтація компанії або системи планування на зміни, що відбуваються в компанії або в зовнішньому середовищі.
За рівнем розвитку система раннього попередження підрозділяється на три сегменти:
) короткострокова інформаційна система (здебільшого базується на порівняльних розрахунках витрат і ефекту);
) система індикаторів (показників) (з урахуванням кризової ситуації система індикаторів повинна включати порогові значення індикаторів економічної безпеки);
) система, що функціонує як «стратегічний радар».
Виходячи зі ступеня невизначеності наявної інформації з внутрішніх та зовнішніх джерел розрізняють наступні стратегії дії (реакції):
ненаправленої проведення спостереження (пошуку) для «намацування» необхідного стратегічного господарського поля, включаючи творче обговорення і оцінку тенденцій товарних ринків і стан індикаторів економічної безпеки;
спостереження, спрямоване на певну сферу (орієнтоване на внутрішні і зовнішні фактори);
створення потенціалу протидії негативним факторам і старим і новим загрозам на основі підвищення внутрішньої гнучкості у сфері управління і в процесі виробництва;
глобальне альтернативне планування програм, розробка портфеля наявних і бажаних стратегічних господарських полів;
альтернативне планування продуктів (або проектів) всередині стратегічного ринкового сегмента
безпосередні дії на ринку, що базуються на коротко-і середньостроковому плануванні бюджету та здійсненні оперативних заходів.
Ці стратегії, спрямовані на підвищення гнучкості к...
