ети. У цій якості вибір того чи іншого рішення збігається з вибором стратегії. Яке рішення буде прийнято в даній конкретній ситуації, в значній мірі залежить від підходу, що виступає в якості методологічного засобу.
Реалізація будь-якої стратегії передбачає організаційні заходи щодо реалізації обраної стратегії, розробку проекту та плану, реструктуризацію, контроль (моніторинг) аналітичного процесу, реа?? Ізації рішень.
Конкурентна перевага залежить не тільки від позиції компанії. Його можна вважати реальною і рушійною силою лише при належній активності керівництва компанії, як обираних і реалізованих шляхів розвитку, рівні мобілізації потенціалу, здатності залучати капіталовкладення і т.д.
Найважливішим аспектом активності компанії є якість реалізованої стратегії. Остання має споживчі властивості, відповідні цілі розвитку, мети і призначенню фірми, ціннісним орієнтирам керівництва і персоналу, зовнішнім і внутрішнім можливостям, глибиною проникнення в ситуацію, що склалася. Якісна стратегія створює стабільне конкурентну перевагу, підвищує інтенсивність діяльності компанії. У кінцевому рахунку, саме цей фактор є вирішальним в умовах неспадающій кризи.
Досвід роботи показує, що сформований порядок прийняття та реалізації стратегічних рішень не систематизований належним чином, а фахівці та керівники слабо озброєні методологією і технологією управління. Область стратегічних рішень обширна: вибір напрямів діяльності, пріоритету ресурсів, головних довготривалих партнерів, організаційної форми партнерства, способів розвитку потенціалу, можливостей використання сильних сторін підприємства, зниження негативних наслідків слабких сторін і загроз зовнішнього середовища, конкурентної та інноваційної антикризової політики.
Стратегічний характер набувають застосування ресурсів (потоки, розподіл, зберігання, доставка), функції структурних ланок, ділові процеси і продуктові проекти. Важливо бачити довготривалий розвиток як самої виробничо-господарської системи в цілому, так і кожного її елемента. Це обумовлює необхідність відпрацювання чіткої схеми взаємодії окремих видів робіт, методів і технологій, що використовуються при формуванні стратегії компанії.
Схема використовуваних видів робіт, методів і технологій при формуванні стратегій компанії:
Вид действійМетоди і технологііАналіз Оцінка компанії з позицій макроекономічних індікаторовІнформаціонние огляди, проекти, звіти, довідки, статистичні оценкіОценка загроз компанії з боку зміни зовнішнього середовища і поведінки конкурентовІсследованія, методи збору даних, аналізу та статистичної оценкіПрогнози Динаміка параметрів ринкаСценарій развітіяДінаміка параметрів компанііНорматівний метод Екстраполяція тенденцій Операційні дослідження, імітаційні моделі Методи експертних оцінок Моделі прийняття рішень, методи оцінки варіантовОбоснованіе і вибір целейОпераціонние ісследованіяЦелі, їх ідентіфікаціяАналіз ріскаВибор ринкових сегментів і локальних ринковМетоди творчого мишленіяЦелевие пріоритети, цільові траекторііМетоди експертних оценокТехніко-економічна оцінка економічної ефективності Портфель заказовФормірованіе стратегічних параметровМетоди теорії запасів, теорії масового обслужіваніяТіповая стратегія зростання, конкурентна стратегіяМетоди мережевого аналізаСтратегіческіе операцііАналіз ріскаФормірованіе ...
