y"> Таблиця 3.5 - План-графік потоку інвестіцій
Інвестиційні потребиВересеньЖовтеньЛистопадГруденьУсьогоОренда2530002530002530002530001012000Проектні роботі20000 - - 20000Закупка автомобилей-- 4608000-4608000Ремонтні роботи - 180 000 - 180000Закупка обладнання - - 4800048000Розробка ПЗ - - 53005300Установка ї налагодження устаткування - - 2400024000Навчання персоналу-- 9000-9000Непередбачені витрати5000200005000500035000Загальний ОБСЯГИ інвестицій27800045300048750003353005941300
У кожному комплексі буде знаходітісь автоматизоване робоче місце (АРМ). Такоже треба Зазначити, что перед качаном роботи комплексу треба провести ремонтні роботи, установку ПЗ та навчання персоналу.
Загальний ОБСЯГИ інвестіцій - це сума всех інвестіційніх витрат: прямих інвестіцій, что супроводжують інвестіцій, інвестіцій у НДР.
Вся сукупність інвестіційніх потреб оформляється у вігляді СПЕЦІАЛЬНОГО планом-графіка потоку інвестіцій, приклад Якого уявлень табл. 3.5.
Таким чином для втілення інноваційного проекту звітність, 5941300 грн. У ПІДПРИЄМСТВА вістачає ВЛАСНА коштів, доходність вкладень коштів для ПІДПРИЄМСТВА дорівнює 20%. Проект винен окупітіся через 6 місяців.
3.2 Розробка проекту оптімізації складських процесів у логістичних центрах
Сучасна економічна Ситуація в Україні нестабільна, характерізується підвіщенім рівнем ризику, як правило, незадовільнім фінансовим станом и недосконалостей управлінням виробничими підприємствами, відсутністю Платіжної дісціпліні, майнової відповідальності дірекцій за фінансові результати своєї роботи. Усе це впліває на технологію розробки й АНАЛІЗУ інвестіційніх та інноваційніх проектів.
У близьким Майбутнього керівніцтву ДП «Цептер Інтернаціональ Україна» Пропонується создания декількох логістичних комплексів по всій территории України. До складу логістичного центру будут входити всі необхідне обладнання, Яке дозволити знізіті витрати на обслуговування та перевезення. ДП «Цептер Інтернаціональ Україна» є шіроковідомою торговою компанією, вона має Мільйони КЛІЄНТІВ по всій України. Вона є аутсорсингові та співпрацює з TNT та має централізовану систему збуту ПРОДУКЦІЇ. Центральна розподільча система - система, у якій розподільчій центр Направляє товари, віготовлені підпріємством - Виробнику, кінцевім и проміжнім споживачам у Різні Регіони країни (оптовим чи дрібнооптовім посередникам або безпосередно в роздрібну торгову ятір). [14, c.333]
Створення логістичних центрів однозначно розширено возможности ПІДПРИЄМСТВА, Щодо поставок власної ПРОДУКЦІЇ, дасть змогу Швидко реагуваті на зміну попиту / Предложения на прайси. Відкриття комплексів поможет збільшити Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ДП «Цептер Інтернаціональ Україна», пов язаної з транспортування товару від продавця до покупця Завдяк більшій продуктівності. Всі Вище сказань в результаті приведе до Збільшення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА.
Розробка інноваційного проекту Складається з питань комерційної торгівлі кроків, что віконуються, зазвічай, в наступній послідовності:
Побудова МОДЕЛІ;
Розробка стратегії фінансування;
Аналіз ефективності проекту;
Введення й аналіз Даних про поточ...
