ний стан проекту в процесі его реалізації.
Процес побудова МОДЕЛІ найбільше трудомісткій и потребує значної підготовчої роботи зі збору й АНАЛІЗУ вхідніх Даних.
Незалежності від того, розробляється детальний фінансовий план чи робиться Попередній експрес-аналіз проекту, звітність,, у Першу Черга, ввести наступні вхідні дані:
дата качана и трівалість проекту-початок проекту 01.09.2012 року, планується, что Термін Здійснення цього ІНВЕСТИЦІЙНОГО проекту - 4 місяці;
ПЕРЕЛІК ПРОДУКТІВ і / або послуг, збут якіх буде здійснюват?? Сь в рамках проекту. У випадка ДП «Цептер Інтернаціональ Україна» - це буде продукція по 4-х основних брендах, Які продає компанія.
Побудуємо OBS-структуру проекту:
Малюнок 3.3 - OBS - структура проекту
Матриця відповідальності Складається на Основі WBS та OBS-структур, вікорістовується для контролю відповідності розподілу ролей цілям проекту. Така матриця наочно показує, Які посадовці беруть доля в тихий або других роботах, что становляит бізнес-процес. Вікорістовування матріці на різніх етапах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА здатн однозначно полегшіті роботу менеджера з персоналу:
Матриця відповідальності є таблицею, что відображає бізнес-процес ПІДПРИЄМСТВА з їх доповідних деталізацією. Перераховані Виконавці робіт и Функції, Які Кожний виконавець реалізує по відношенню до даної роботи (дів. табл. 3.6.), Календарний план проекту уявлень у табл. 3.7.
План ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, передбаченої проектом, базується на прогнозі про єму збуту ПРОДУКЦІЇ, Який, у свою черго, базується на результатах Дослідження прайси. Для правильного Опису витрат необхідні знання про технологію виробництва: потребу в Матеріалах, нормування праці, ВАРТІСТЬ ресурсів ТОЩО.
Таблиця 3.6 - Матриця відповідальності
ВіконавціГен. діректорМенеджер проектуДіректор відділу логістікіМенеджер-маркетологГоловній бухгалтерПрограмістВідділ логістікіДіректор відділу ІТМенеджер по персоналу1.З, К1.1ВВ, ВВ1.2.ВВ, В1.3.ВВ, В1.4.ВВВ1.5.В, ВВ2.З, КВВВ2.1.2.2.2 .3.2.4.3. З3.1.ВВВ3.2.К3.3.К4.З, КВВ, В4.1.4.2.4.3.4.4.5.ЗВВВ, К5.1.КО5.2.КО5.3.5.4.5.5.6 З, К6.1.ВВ, В6.2.ВВ, В6.3.ВВВВ6.4. де К - контроль; В - виконавець; ВВ - відповідальний; З - Затверджує; КО - консультант
На даним етапі, звітність, оцініті наступні Параметри:
про єм збуту (є можлівість враховуваті Сезонність продажів и життєвий цикл продукту);
ціноутворення (дозволяє ввести описание впліву інфляції, особливая оподаткування, сезонних Коливань, знижок на Ціну реалізації продукту).
Таблиця 3.7 - Календарний план проекту
№ п / пНазва проектного етапуТрівалість проектного етапу, днівДата качана проектного етапуДата Закінчення проектного етапу1Оцінка бізнес-ідеї203.09.201205.09.20122Маркетинговий аналіз304.09.201206.09.20123Фінансовий аналіз304.09.201206.09.20124Виробничий аналіз304.09.201206.09.20125Розробка стратегії проекту607.09.201214.09.20126Визначення функціональніх вимог Щодо комплексу117.09.201217.09.20127Вібір территории розташування про єктів317.09.201219.09.20128Прійняття решение Щодо орендують комплексу119.09.201219.09.20129Пошук комплексу на территории о...
