ену заборгованість і вживати заходів до її стягнення. Дані про терміни освіти (погашення) заборгованості мають бути регулярними і оперативними, їх доцільно акумулювати в окремому документі, наприклад: реєстр старіння рахунків дебіторів. Складати такий реєстр можна у вигляді матриці, по рядках вказуються суб'єкти заборгованості, по стовпцях вказуються суб'єкти заборгованості, по стовпцях - строки утворення. Реєстр може оперативно виявляти тих боржників, успішна робота з якими може принести найбільший результат для підприємства, а також тих з якими повинні встановлюватися особливі відносини.
ТОВ «Темп» не має чіткої програми перевірки кредитоспроможності покупців і замовників, не визначені методи стягнення дебіторської заборгованості з покупців і замовників.
З метою поліпшення управління дебіторською заборгованістю організації доцільно створювати резерви по сумнівних боргах. Це дозволить при необхідності зменшити на суму збитків по сумнівних боргах величину оподатковуваного прибутку.
Пропонуємо, для зменшення дебіторської заборгованості застосовувати політику гнучкого ціноутворення, стимулюючого покупця своєчасно розрахуватися за своїми зобов'язаннями.
Так само ми рекомендуємо продумати зміст договорів з покупцями і обумовити в них сплату пені за кожний день прострочення платежу (наприклад, у розмірі 1,5% від суми договору). Як показали розрахунки, це дозволить не тільки зміцнити фінансово-платіжну дисципліну партнерів господарства, а й передбачити можливості отримання організацією додаткових інших доходів.
Важливим джерелом фінансового оздоровлення організації може послужити факторинг, тобто поступка банку права на востребование дебіторської заборгованості, або договір-цесія, за яким підприємство поступається банку свою вимогу до дебіторів в якості забезпечення повернення кредиту.
За нашими розрахунками, найвигіднішим для підприємства є впровадження системи знижок, а так само контроль за дебіторською заборгованістю шляхом виставлення рахунків, що дасть додаткові можливості для розвитку виробництва і розширення організації в цілому.
Нами розроблена схема управління дебіторською заборгованістю (див. додаток 2), яка, на наш погляд, допоможе співробітнику бухгалтерії в роботі, підвищить рівень контролю за боржниками і сприятиме поверненню належних організації сум.
Список використаної літератури
1. Цивільний Кодекс Російської Федерації (частина перша) від 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. від 27.07.2010); (Частина друга) від 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. від 08.05.2010).
2. Методичні вказівки по інвентаризації майна і фінансових зобов'язань, затверджені Наказом Мінфіну РФ від 13.06.1995 № 49 (зі змінами від 08.11.2010).
3. Податковий Кодекс Російської Федерації (частина перша) від 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. від 17.05.2007); (Частина друга) від 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. від 04.12.2007).
4. План рахунків бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності та Інструкція з його застосування, затверджені Наказом Мінфіну РФ від 31.10.2000 № 94н (в ред. від 08.11.2010).
5. Становище ведення бухгалтерського обліку та бухгалтерської звітності в Російській Федерації, затверджене Наказом Мінфіну РФ від 29.07.1998 № 34н (в ред. від 26.03.2007 № 26н).
6. Положення з бухгалтерського обліку «Облікова політика організації». ПБО 1...
