обсяги виробництва продукції, отримати додатковий прибуток.
Передбачається, що дані заходи дозволять підвищити економічну ефективність підприємства.
Організаційна структура НДЦ представлена ??на малюнку 3.2.
Рис.3.2 Організаційна структура НДЦ МГАУ
Пропонується, що в центрі має працювати 7 співробітників, 6 фахівців за напрямами роботи центру (к.е.н.) і науковий керівник (д.е.н.), який буде коригувати реалізацію наукових розробок з виробничим процесом разом з директором ЗАТ «Зеленоградском». Штатний розклад центру представлено в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
Штатний розклад НДЦ МГАУ
ДолжностьКоличествоЗарплата, в мес.Зарплата за год.Научний керівник НДЦ МГАУ (д.е.н.) 1300000360000Спеціаліст з організації науково-виробничого практики (к.е.н.) 223000552000Спеціаліст з дослідження та вироблення наукових рекомендацію (к.е.н.) 223000552000Спеціаліст з дослідження і розробки інвестиційно-інноваційних процесів (к.е.н.) 223000552000Ітого2016000
Розрахуємо страхові виплати (30,4%).
С=2016000 * 0,30=604800 руб.
Фз=2016000 +604800=2620800 руб.
Отже, фонд заробітної плати становитиме 2620800 руб.
Витрати з пов'язані з організацією центру представлені в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2
Одноразові витрати на створення НДЦ
Найменування затратаЕд.изм.КоличествоЦенаИтогоПокупка продукту ПЗ - 125000002500000Установкі програми - 1750000750000Покупка серверного обладнання - 123500002350000Ремонт приміщення - 600000600000Мебель - 300 000300000Моноблокшт.736 000252000Ітого65360006752000
Передбачається, що науково-дослідна робота дозволить виконувати 5 науково-дослідних проектів на суму 1050000 крб., з витратами 780 000 руб.
3.2 Модель функціонування в ЗАТ «Зеленоградском» в ринкових умовах
блок 1 - підприємство, метою якого є перетворення ресурсів, з ресурсів одного виду шляхом перетворення виходять ресурси іншого виду;
блок 2 - ресурси на вході - трудові, матеріальні, фінансові, інформаційні та енергетичні;
блок 3 - ресурси на виході, перетворені ресурси підприємства, послуги, роботи, відходи виробничих процесів, прибуток, податки, грошові кошти. Ресурси повинні бути перетворені таким чином, щоб вартісна оцінка ресурсів на виході була більше вартісної оцінки ресурсів на вході. Раціональне використання ресурсів поширюється і на сферу постачальників, викликаючи необхідність потоку ресурсів для конкретного підприємства;
блок 4 - активне проведення маркетингових досліджень з метою пошуку найбільш прийнятних ресурсів, як за видами, так і за вартісними показниками;
блок 5 - раціональний вибір постачальників під виробничу програму. Аналогічна задача вирішується і з приводу програм і розподілу вихідних ресурсів;
блок 6 - маркетингові дослідження пошуку раціональних показників, оптимізація оподаткування, раціональне використання отриманого прибутку;
б...
