приємстві можна розділити на два типи:
перший розглядає інвестиційну діяльність як частина поточного бюджету інвесткомпанії.
Контролюється тільки видаткова частина бюджету інвестицій;
другий підхід, значно складніше у використанні і припускає, що:
. Інвестиції здійснюються з виділенням кожного фінансового вкладення в окремий проект.
Для інвестиційного проекту задаються формалізовані параметри і критерії оцінки.
Горизонт планування визначається терміном життя інвестиційного проекту.
Річний бюджет інвестицій визначається як сукупність інвестиційних проектів і лімітується стратегією і фінансовими результатами діяльності.
Контролюється як видаткова, так і дохідна частина кожного проекту.
Пряме протиставлення названих підходів буде не коректним, оскільки цілі інвестування, очікувані результати та ефекти від них можуть бути різні.
Пряме протиставлення названих підходів буде не коректним, оскільки цілі інвестування, очікувані результати та ефекти від них можуть бути різні.
Для стислості позначимо їх як інвестиції першого, другого і третього роду.
Інвестиції першого роду.
Є інвестиційні проекти, спочатку не передбачають отримання прямого економічного ефекту, метою яких є підвищення управлінської ефективності, підвищення «продуктивності» і «комфортності» управлінської праці, забезпечення необхідних умов діяльності підприємства.
Сюди можна віднести різноманітні проекти з автоматизації контролю доступу та проекти автоматизації документообігу та / або бізнес-процесів.
При розробці та обгрунтуванні подібних проектів прямий економічний ефект оцінити вкрай важко, так як доданої цінності для споживача вони не створюють, і значить споживач не готовий платити за них більше, а спрогнозувати очікуваний рівень зниження витрат з необхідним рівнем достовірності - завдання нетривіальне.
І, найчастіше, завдання вирішується методом «використання інтуїції», який приховують за цілком наукоподібним «методом експертних оцінок».
Для такого роду інвестицій перший з викладених вище підходів найбільш застосовний, оскільки об'єктами проектного управління є етапи робіт, а управління фінансово-економічною ефективністю таких інвестицій зводиться, за великим рахунком, до контролю лимітов і бюджетів кожного етапу інвестицій.
Інвестиції другого роду.
До таких інвестицій віднесемо ті, які передбачають отримання прямого економічного ефекту за рахунок зміни доходної та / або видаткової частини бюджету господарюючої одиниці (організації, підрозділу, якого іншого об'єкта в рамках компанії).
Для таких інвестпроектів теж досить часто буває досить «бюджетного» підходу до управління та моніторингу.
Виділення таких інвестицій в окремі проекти не завжди можливо, так як досить часто зустрічаються складності з урахуванням виникаючих ефектів.
Чи означає, що проектний підхід до управління та моніторингу інвестицій для цього типу інвестицій не застосуємо? Ні. Але його застосування пов'язано з виконанням досить жорстких обмежен...
