а досягне через 0,7 дн. (Трпу). За цей час витратиться запасів у кількості 189 * 0,7=132 шт. І на складі залишиться запасів 1456-132=1323 шт. (ПУ).
У точці перетину графіка з ПУ робиться замовлення в кількості ГРЗ=700 шт.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 3,7 день (0,7 +3=3,7).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Т.ч. до прибуття замовлення на складі залишилося 1323-567=756 шт. вироби.
На 3,7 день замовлення не прийшов. Сталася затримка поставки на 4 дні (ТЗП). Замовлення прийде на 7,7 день (3,7 +4=7,7).
За 4 дні затримки поставки витратиться запасів у розмірі 756 штук (189 * 4=756). І на складі залишиться 756-756=0 шт.
На 7,7 день, коли на складі залишилося 0 шт. запасів відбулася поставка в розмірі 700 шт. Т.ч. на складі стало 0 +700=700 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=1323 шт.) Таким чином, в 7,7 день ми знову робимо замовлення.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 10,7 день (7,7 +3=10,7).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 700-567=133 шт. вироби.
На 10,7 день замовлення не прийшов. Знову сталася затримка поставки на 4 дні (ТЗП). Замовлення прийде на 14,7 день (10,7 +4=14,7).
За 4 дні затримки поставки витратиться запасів у розмірі 576 штук (189 * 4=756). І на складі залишиться 133-756=- 623 шт.
На 14,7 день, коли на складі - 623шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=700 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі - 623 +700=77 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=1323). Т.ч. в 14,7 ми знову робимо замовлення. Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 17,7 д.
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 77-567=- 490 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=1323 шт.). Таким чином, в 17,7 ми знову робимо замовлення. Замовлення ми робимо в момент поставки кожної наступної партії, до тих пір, поки не підводячи вище порогового рівня. У нашому випадку це відбудеться на 12 поставці, розмір запасу досягне 1407 шт. вироби.
Наступне замовлення робиться тоді, коли кількість запасів на складі досягає рівня ПУ.
ПУ система досягне через 0,44 дня. За цей час витратиться запасів у кількості 189 * 0,44=84 шт. вироби і на складі залишиться 1407-84=1323.
У точці перетину ПУ робиться замовлення в кількості ГРЗ=700 шт.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 48,14 день (45,14 +3=48,14).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 1323-567=756 шт. вироби.
На 48,14 день, коли на складі залишилося 756 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=700 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 1456 шт. вироби.
Так як збою в поставках більше не спостерігалося, таким же чином ...
