вна сортування товарів та більш ефективне використання простору складу (1,5%) за рахунок того, що запаси товарів займають менше місця і прискорюється оборот запасів;
- більш ефективне поповнення товарів (4,1%), використання «Транзитної» логістики, що означає безперервний рух товарів, а не за «старт-стопного» принципом, і замовлення робляться автоматично, а не вручну;
- більш ефективне просування продукції (4,3%), менші витрати на зберігання товарів за «закупкам про запас»;
- більш ефективна розробка продуктів (0,9%), зниження числа невдалих продуктів, виробництво більш цінних і корисних споживчих товарів.
Принцип швидкого реагування полягає в тому, що інформація про фактичний обсяг продажів або передається постачальнику в режимі реального часу або настільки швидко, наскільки це можливо.
Застосовуючи справжній принцип, потрібно домогтися того, щоб відомості одночасно надходили і до постачальника постачальника, і так далі. На основі одержуваної інформації кожен учасник ланцюжка поставок може управляти виробництвом, складанням, дистрибуцією та іншою діяльністю, більш ефективно використовуючи ресурси.
Обмін ринковою інформацією може зажадати компроміс між компаніями або внутріфункціональнимі інтересами. Першочергова мета швидкого реагування полягає в кращому використанні виробничих і транспортних потужностей з одночасним скороченням оборотного капіталу і запасів готової продукції.
Справжня система буде реалізовуватися на унітарному комунальному торгово-виробничому підприємстві «Полоцкстройматеріали» наступним чином. Вся інформація про продажі негайно фіксується на УКТПП «Полоцкстройматеріали».
Далі отримана інформація передається безпосередньо постачальникам сировини, потім вносяться зміни в графік виробництва і доставки продукції, щоб поповнити сократившиеся запаси. Це дозволяє зменшити загальний обсяг запасів і одночасно скоротити час реагування на запити споживачів, знизити випадків дефіциту і мінімізувати темпи застаріння виробленої і реалізованої продукції.
В результаті передбачається досягти наступних ефектів:
- створити сприятливий рівень сукупних запасів (Сировини і матеріалів, комплектуючих і напівфабрикатів), зменшити витрати на їх утримання, а також звільнення грошових коштів;
- поліпшити просування товарів на всьому шляху від фази постачання і до збуту готової продукції. Це відіб'ється в скороченні тривалості обороту;
- підвищити якість обслуговування клієнтів.
Синхронізація управління поставками і попитом за категоріями товару заснована на обміні інформацією між продавцем і постачальником.
Внаслідок цього в цілях впровадження і розвитку системи реагування основоположним вимогою є наявність ефективної системи звітності по продажам товарів. Отже, необхідна якісна інформаційна система, яка може швидко і оперативно передавати дані. Оптимальне рішення даної проблеми - використання системи електронного обміну даними (EDI).
Пропонована система буде являти собою комп'ютерне програмне забезпечення для реалізації електронної взаємодії між клієнтами, УКТПП «Полоцкстройматеріали» і його постачальниками.
Даний програмний продукт надасть можливість кожному торговому представнику перебуваючи поза підприємства взаємодіяти з іншими співробітниками підприємства торгівлі, відповідати на питання клієнтів, працювати з корпоративною базою, в...
