ізацією фінансової, матеріально-технічної, інформаційної підтримкою діяльності в цьому середовищі.
В рамках проекту, фінансованого Національним Фондом Підготовки Кадрів і Світовим Банком, намічається створення територіальних агентств розвитку в декількох муніципальних утвореннях. Ці позауніверситетських структури покликані забезпечити канали передачі в Центр інформації про реальні потреби місцевих громад та отримання ними необхідної університетської підтримки.
Фахівець з розвитку місцевих громад є головною дійовою особою в Системі. Його діяльність розглядається у двох аспектах. Перший аспект - робота з людьми: організація спілкування, продаж ідей, пошук та мобілізація ресурсів розвитку і т.д. Другий аспект пов'язаний з аналітичною діяльністю: ідентифікація проблем, забезпечення аналітичної та технічної підтримки проектів, визначення комбінацій ресурсів для конкретного проекту тощо
Фахівець з розвитку може виступати як мінімум в трьох ролях:
1) консультант, що надає технічну та іншу необхідну інформацію;
2) ініціатор розвитку місцевого співтовариства, що прагне переконати людей в необхідності змін і допомогти їм об'єднатися для вирішення проблем;
) організатор місцевого співтовариства, який виступає від імені певної організації сприяння розвитку, який пропагує її діяльність, що сприяє зміцненню її позицій.
Такий фахівець необхідний і в університетських підрозділах (Центр і Фонд), і у позауніверситетських (територіальні агентства).
Центр університетської підтримки розвитку місцевих громад вже займається навчанням своїх співробітників розробці орієнтованих на клієнта навчальних програм, технологіям управління проектами, стратегічного планування, робота в малих групах і т.д. В рамках проекту, фінансованого Національним Фондом Підготовки Кадрів і Світовим Банком, намічена підготовка фахівців для територіальних агентств.
Науково-методична база для роботи з місцевими громадами істотно відрізняється від тієї, яка необхідна для академічної роботи у вузі, технічної допомоги або звичайного консультування.
Корінне відмінність пов'язана з тим, що розвиток місцевого співтовариства реалізує принципи партисипативну (співучасті, не замість, а разом).
У процесі створення науково-методичної бази Центр університетської підтримки розвитку місцевих громад вже підготовлено і опубліковано:
1) Філіппов Ю.В., Авдєєва Т.Т. Підручник «Основи розвитку місцевого співтовариства». - М.: Справа, 2009 (16,5 д.а.);
2) Філіппов Ю.В., Авдєєва Т.Т., Пенюгалова А.В. «Як організувати розвиток?» (Методичне керівництво зі стратегічного планування розвитку муніципальних утворень). - Краснодар: 2011 (5 д.а.);
) Від виконавства до стратегії розвитку місцевого співтовариства (на прикладі Красноармійського району Краснодарського краю). - Краснодар: КубГУ, 2009 (14 д.а.); (під редакцією Авдєєвої Т.Т., Железко З . Н., Філіппова Ю.В.)
) Мясникова Т.А. Навчально-методичний комплекс з курсу «Основи градоведение».- Краснодар: КубГУ, 2011 (6 д.а.);
) Філіппов Ю.В., Авдєєва Т.Т., Пенюгалова А.В. «Інвентаризація та аналіз ресурсів місцевого співтовариства» (Практичний посібни...
