: Послуги ПРУтн3390906Храненіе ТМЦм 2 800349Храненіе і відпустку ГСМтн8442958Всего обсяг надаваних послуг: млн. руб.49414, 2
Порівняння планових показників свідчать про переваги запропонованих заходів. При такій системі планування здійснюється більш повне завантаження виробничих потужностей і використання знаходяться в розпорядженні підприємства складських площ.
Основоположним показником для розрахунку обсягу надаваних послуг на ЦБПТОіК є відпуск товарно-матеріальних цінностей, який у свою чергу залежить від коефіцієнта корисної площі складу. На складах бази виробничо-технічного обслуговування є невикористовувані площі складу. Тому зміна технології зберігання на складі є найбільш раціональним рішенням, це забезпечує збільшення обсягу відпуску ТМЦ, а також сприяє повному завантаженні виробничих потужностей.
Підсумком впровадження заходу служить збільшення обсягу відпущених ТМЦ, обсяг надаваних послуг по всьому підрозділу на 7%. Збільшення ємності складських приміщень шляхом модернізації складу призвело до підвищення коефіцієнта корисної площі складу.
Продуктивність праці збільшилася, при цьому трудовитрати на окремі виробничі процеси знизилася. Вивільнення чисельності за рахунок впровадження автоматизованої системи управління дозволило знизити фонд оплати праці.
Порівняльна оцінка планової виробничої програми показала поліпшення показників діяльності ЦБПТОіК в порівнянні з досягнутим рівнем, за умови успішної реалізації резервів та впровадженні запропонованого комплексу заходів.
На останньому етапі необхідно визначити ресурси і витрати необхідні для реалізації розробленої програми діяльності структурного підрозділу та провести оцінку розробленої програми в порівнянні з досягнутими результатами.
3.3 Розрахунок планового обсягу ресурсів і витрат
Визначення величини ресурсів для виконання виробничої програми - виявлення чинників поліпшення використання ресурсів (за видами), встановленням залежностей між організаційно-технічними та економічними показниками, організацією обліку і контролю використання ресурсів у цілому по підприємству.
Оцінка ресурсоємності виконання виробничої програми полягає у визначенні необхідного обсягу трудових і матеріальних ресурсів для виконання плану з виконання комплексу робіт з матеріально-технічного забезпечення Товариства.
План підвищення ефективності виробництва розробляється з урахуванням всіх організаційно-технічних заходів, які забезпечують виконання поставлених завдань.
Для виконання запланованого обсягу робіт необхідні матеріальні, енергетичні, транспортні та трудові ресурси.
Потреба підприємства в матеріальних ресурсах має бути забезпечена за видами їх споживання.
При визначенні потреби підрозділу в паливі враховують норми витрати роботи обладнання.
Витрати на допоміжні матеріали плануються, виходячи з формул, наведених у п. 2.2 (табл. 3.8).
Таблиця 3.8. Витрати на допоміжні матеріали
ПоказателіЗатрати, тис. руб.% в статье123Всего, в т.ч.: 12955,0100,0 матеріали основного проізводства3679, 228,4 матеріали допоміжного проізводства9275, 871,6
