анія0, 3752628 паллетомест985, 5Пріобретеніе підйомно-транспортного оборудованія280, 252 штабеллера560, 5Замена парку гідравлічних тележек5, 8810 тележек58, 8Аренда додаткової складської площі на час проведення модернізації (3 міс.) 495,00 Х495, 0Ітого на модернізацію складаХХ2099, 5
Розрахунки показали, що на оренду потурбувалися затратити 2142,4 тис. руб., на модернізацію 2099,5 тис. руб., що на 2% нижче оренди. Метою обох варіантів є збільшення обсягу ТМЦ, розміщених на складі, на 7%. Але модернізація набагато вигідніше оренди, так як придбане якісне обладнання та техніка для складу стають власністю підприємства, і будуть служити довгі роки.
Для використання внутрішніх резервів по зниженню витрат на матеріали, паливо та енергію, щодо зниження непродуктивних витрат необхідно реалізувати наступний захід.
Раціональне використання всіх видів транспорту - виняток випадків холостого пробігу, недогруза ТМЦ в авто і ж / д транспорт, скорочення простоїв транспорту під вантажно-розвантажувальними операціями.
Основною метою проведення комплексу заходів ЦБПТОіК є пропорційність, безперервність і ритмічність виробничих процесів з надання послуг. Для цього слід більшу увагу приділяти механізації та автоматизації виробництва, зниження трудомісткості і матеріаломісткості, організувати виробничий процес таким чином, щоб максимально збільшити продуктивне час. Наведені заходи дозволяють виявити резерви по економії трудових ресурсів, енергоресурсів, що призводить до зниження собівартості надаваних послуг. Зниження витрат дозволяє не тільки зберегти обсяг надаваних послуг, а й збільшити його.
Пропонована система заходів щодо реалізації резервів підвищення ефективності виробництва знайде відображення в розділах річного плану підрозділу. Дозволить підвищити обсяг надаваних послуг, скоротити час на вантажно-розвантажувальні операції, а також знизити витрати на виробництво, в тому числі матеріальні і трудові.
Обгрунтування результативності прийнятих рішень дозволяють перейти до формування програми діяльності ЦБПТОіК.
3.2 Обгрунтування показників виробничої діяльності
При складанні виробничої програми в першу чергу визначаються показники плану: обсяг надаваних послуг - відпуск ТМЦ, зберігання МТР на складах ЦБПТОіК, зберігання МТР, переданих на зберігання з інших філій Товариства, надання послуг стороннім організаціям (послуги ПРУ , зберігання ТМЦ, зберігання та відпуск ПММ).
При визначенні об'єк?? Мов надаваних послуг особливо важливе і вирішальне значення має стан складських приміщень, їх місткість.
Основний показник діяльності структурного підрозділу - обсяг надаваних послуг - відпуск ТМЦ, враховується у виробничій програмі структурного підрозділу (табл. 3.7).
Таблиця 3.7. Виробнича програма на планований рік
ПоказателіЕд. ізм.Значеніе показника з урахуванням меропріятійОб'ем надаються услугВиручка від реалізації услугОтпуск ТМЦмлн. руб.2405-Зберігання МТР, що значаться на балансі ЦБПТОіКмлн. руб.2192-Зберігання МТР, переданих на зберігання з інших філій Товариства та значаться на балансі інших філіаловмлн. руб.344-Надання послуг стороннім організаціямтис. руб.- 4213в тому числі...
