я ліквідність оборотних активів, з'являється можливість залучення достроково отриманих коштів в оборот (на закупівлю товарів для перепродажу). Внаслідок таких операцій відбувається прискорення оборотності оборотного капіталу, вивільняючи нові засоби для наступних вкладень. Крім того, необхідно розробити заходи, спрямовані на зміцнення договірної дисципліни.
Проведений аналіз дозволяє стверджувати, що на підприємстві необхідна розробка та впровадження заходів, спрямованих на підвищення ефективності управління оборотними коштами, тобто прискорення їх оборотності. Для прискорення оборотності оборотних коштів ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС» необхідно зменшувати час їх перебування і в сфері виробництва, і в сфері обігу. Для цього треба скорочувати час обробки продукції шляхом автоматизації виробничого процесу; поліпшувати використання нової техніки; прискорювати контроль і транспортування продукції в період її обробки; скорочувати запаси матеріалів, палива, тари, незавершеного виробництва до встановленого нормативу; забезпечувати ритмічну роботу всіх ділянок виробництва і цехів підприємства, своєчасну доставку матеріалів на підприємство та робочі місця; прискорювати відвантаження готової продукції; своєчасно і швидко проводити розрахунки із споживачами; підвищувати якість продукції, не допускати повернення готової продукції від споживача і ін
Особливу увагу при визначенні основних шляхів підвищення ефективності використання оборотних коштів необхідно приділити величиною запасів товарно-матеріальних цінностей. З метою підвищення ефективності управління запасами необхідно виконання наступної обліково-аналітичної роботи: оцінка раціональності структури запасів; визначення термінів і обсягів закупівель матеріальних цінностей; вибіркове регулювання запасів матеріальних цінностей, що припускає, що увагу потрібно акцентувати на дорогих матеріалах або матеріалах, що мають високу споживчу привабливість; економія запасів.
Великий вплив на ефективність використання оборотних коштів надає величина дебіторської заборгованості. На підприємство управляти дебіторською заборгованістю необхідно наступним чином: контролювати стан розрахунків з покупцями, з відстроченим (простроченим) заборгованостях; використовувати спосіб надання знижок при достроковій оплаті; впливати на неплатників шляхом застосування акредитивних форм розрахунків або передачі неоплачених цінностей на відповідальне зберігання; стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості.
У виконавчого директора ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС» проводяться наради з виробництва, де розглядаються питання з випуску автомобілів, йде контроль ходу виробництва, повернення виробничої тари, витрати по електроенергії. Ці показники розглядаються за добу, за тиждень і за місяць. Так само було б не погано на цій нараді розглядати питання, пов'язані з оборотним капіталом, оборотність оборотного капіталу (запасів і дебіторської заборгованості). Для цього необхідно розробляти форми звітні, встановити період звітності (тижневий) і призначити людей з дотримання нормативів оборотних активів, у тому числі розробити регламент нарад.
.2 Розрахунок прогнозної величини оборотних активів на підприємстві ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС»
Для того щоб зберігати і підвищувати фінансову стійкість керівництву ВАТ «КАМАЗ» необхідно оцінювати роботу органі...
