лізі, в процесі розробки планів і в ході їх виконання.
5. Збільшення продуктивності праці працівників на основі впровадження засобів механізації та автоматизації.
6. Удосконалення організаційної та управлінської діяльності організації (систем і методів планування, оперативного управління); адаптація організаційних структур до умов внешней середовища; підвищення професійного рівня керівників і фахівців; вдосконалення інформаційного забезпечення та технології управління.
. Підвищення ефективності використання виробничих основних засобів, власних і позикових оборотних коштів.
8. Поглиблення маркетингових досліджень, тобто заходів впливу на ринок з метою забезпечення ефективності виробничо-збутової і науково-технічної діяльності підприємства.
9. Підвищення якості продукції, шляхом їх підробки, сортування, пакування, а також дотримання режиму виробництва та зберігання.
10. Постійне вдосконалення методології і методів дослідження економічної кон'юнктури ринку - інструменту, що допомагає підприємцю, керівнику організації уникнути помилок, знизити ризик при прийнятті господарських рішень.
11. Проведення систематичного контролю за дотриманням умов виконання контрактів, разових угод із закупівель і збуту, режиму зберігання продуктів і сировини, своєчасного оформлення розрахунково-платіжних документів; фінансовим станом і платоспроможністю покупців.
12. Удосконалення форм товароруху продуктів і сировини (приймання продукції в місцях її виробництва, транзитні форми реалізації, прямі зв'язки, необезліченние відвантаження і т.д.).
13. Зміцнення і розвиток тарного та вагового господарства, лабораторного устаткування, що дозволяє у встановлені терміни відвантажувати продукцію її споживачам, зберігати споживчу вартість продукції.
14. Вивчення непланованих втрат, виникнення яких, як правило, є результатом порушення договірної, розрахунково-платіжної і фінансової дисципліни організації, занедбаності у бухгалтерському обліку.
Одним з найбільш можливих резервів зростання обсягів реалізації для ДКСУП «Червона гвоздика» є розширення зони його діяльності. Адже аналіз показав, що дане підприємство в 2007 і 2009 рр.. реалізувало рентабельну продукцію, тобто, вело правильну товарну і асортиментну політику.
Проведений аналіз виявив ряд прихованих можливостей в галузі підвищення ефективності виробництва. Важливим завданням стає в даний час реалізація цих можливостей у конкретних умовах господарювання. Головним для економії витрат на виробництво і реалізацію продукції є зростання обсягів діяльності.
Основні напрямки розвитку обсягів діяльності в 2010 р.:
здійснювати роботу щодо створення і розвитку товароопроізводящей мережі в не тільки в м. Гомелі та м. Річиця, але і в інших містах,
вести постійну роботу з вивчення та виявлення тенденцій ринку: підтримувати гнучку цінову політику, постійно аналізувати потреби ринку в нових видах продукції,
на підставі проведеного аналізу орієнтувати виробництво на випуск продукції повністю задовольняє потребам ринку, що дозволить утримувати і зміцнювати свої позиції,
активізувати ...
