дебіторської Робота і претензійної роботи на підпріємстві.
Значне Збільшення дебіторської заборгованості та ее Частки в оборотних активах может свідчіті або про неефективно кредитну політику ПІДПРИЄМСТВА до покупців, або про Збільшення-обсягів реалізації, або про неплатоспроможність Частини покупців. Зменшення заборгованості за рахунок СКОРОЧЕННЯ періоду ее погашення, а не за рахунок Зменшення обсягів реалізації позитивно характерізує управління дебіторською заборгованістю.
сучасности формою управління дебіторською заборгованістю є Прискорення переведення дебіторської заборгованості в Інші форми оборотніх актівів ПІДПРИЄМСТВА, Такі як обігові кошти та вісоколіквідні короткострокові Цінні папери. Основними формами реінвестування дебіторської заборгованості є: факторинг, вексельна форма, форфейтинг.
Однією з основних функцій управління дебіторською заборгованістю є создания ефектівної системи контролю за ее рухом та своєчасною інкасацією. Контроль організується в Загальній Системі фінансового контролю на підпріємстві як самостійній блок (центр відповідальності з управління дебіторською заборгованістю).
5) Управление Кредиторська заборгованістю. Політика управління Кредиторська заборгованістю Включає наступні основні етапи: аналіз Залучення и Використання кредіторської заборгованості у попередня періоді; визначення можливіть фінансування ДІЯЛЬНОСТІ за рахунок Залучення кредіторської заборгованості у Майбутнього періоді; визначення граничного ОБСЯГИ кредіторської заборгованості; визначення складу основних кредіторів; забезпечення своєчасніх розрахунків по кредіторській заборгованості.
Слід Зазначити, что проблему погашення кредіторської заборгованості Можливо вірішіті позбав при умові Вирішення проблеми з погашення дебіторської заборгованості. Тому підпріємству звітність, комплексно підійті до Вирішення проблеми розрахунків та создать реально діючий Механізм Погашення заборгованості.
) крім цього позитивним можна назваті Підвищення Частки копійчаних коштів, Прискорення оборотності оборотних коштів, ЗРОСТАННЯ забезпеченості власними оборотними засоби. Реалізація даного етапу однозначно підвіщіть фінансову стійкість и Платоспроможність.
) Прискорення оборотності дебіторської заборгованості. Для Усунення ВИНИКНЕННЯ в Майбутнього возможности Накопичення дебіторської заборгованості звітність, Вжити ЗАХОДІВ для Прискорення ее оборотності. Дана міра можлива при зміні політики Надання дебіторської заборгованості на консервативну, коли для суми дебіторської заборгованості встановлюється ліміт и перевіщення даного ліміту Вкрай небажано. Такий Захід можливий при наявності безлічі покупців.
) Розширення клієнтської бази. Поиск новіх рінків збуту. Опісані Вище етапи повінні проводитись паралельно з етапом поиска новіх рінків збуту та Розширення клієнтської бази. При цьом поступово налагоджуваті зв'язки з новімі клієнтами, спочатку віконуючі невелікі замовлення. У разі знаходження вігідніх умів нарощуваті ОБСЯГИ Виробництво і покращуваті власний фінансовий стан.
) зниженя витрат виробництва. Зниженя витрат виробництва благотворно впліває на величину прибутку. Прибуток є кінцевою метою Операційного циклу. Прибуток впліває на Ефективність Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, будучи самої по Собі крітерієм ефектівності...
