рального директора з маркетингу:
-відділ продажів: група маркетингу, група збуту, склад готової продукції.
Інформаційна: пошук, аналіз ринку виробництва.
5) заступник генерального директора з нової техніки:
-цеху : Механічний, електричний, технологічний, ВТК. /Td>
Впровадження нових технологій
наукова, розробка нових технологій, модернізація виробництва
Обов'язки:
1) генеральний директор:
Визначення майбутнього підприємства, узгодження умов виконання, цілеспрямоване вплив на працівників, контроль нижче стоять відділів через заступників.
2) заступник генерального директора з виробництва:
проектування роботи, встановлення мети для підлеглих, контроль роботи, координація роботи.
Визначення роботи, функцій виконання, узгодження зусиль виконання.
3) заступник генерального директора з фінансів:
Контроль роботи, координація роботи, облік і оцінка проектування роботи
В
Визначення роботи, функцій виконання, узгодження зусиль виконання, вимір результатів та їх аналіз. /Td>
4) заступник генерального директора з маркетингу:
Планування роботи, розробка стратегії. /Td>
складання поетапного розвитку підприємства, визначення завдань для руху до мети.
5) заступник генерального директора з нової техніки:
Планування роботи, координація роботи
складання поетапного розвитку підприємства, функцій виконання,
Відповідальність:
1) генеральний директор:
дуже висока
Підприємство створюється на свій страх і ризик, відповідальність за весь персонал.
Відповідальність за: трудові ресурси, часу, підприємницький талант.
У випадку помилки можливе закриття підприємства. /Td>
2) заступник генерального директора з виробництва:
висока
Відповідальність за: трудові ресурси, часу, технологічні, матеріальні ресурси. У випадку помилки, можливо, звільнення або штраф (зниження зарплати, пониження)
До закриття підприємства не призведе, але істотно порушить хід виробництва.
3) заступник генерального директора з
фінансів:
В
висока
Відповідальність за: трудові ресурси, часу, фінансові, матеріальні. У випадку помилки, можливо, звільнення або штраф (зниження зарплати, пониження)
До закриття підприємства не призведе, але істотно порушить хід виробниц...
