були методології ризик-менеджменту прикладного характеру: для страхового бізнесу, інвестицій в цінні папери та банківської справи. У 80х роках XX століття отримала свій розвиток методологія управління проектними ризиками. Початкову інформацію про це можна почерпнути в PMBoK В®, але є і відокремлені стандарти з управління проектними ризиками. Це, наприклад, Practice Standard for Project Risk Management (Практичний стандарт управління проектними ризиками) від PMI. Управлінню проектними ризиками присвячені відповідні розділи в проектних методологіях (наприклад, в Microsoft Solutions Framework В®, в британській PRINCE2 В® та японської Р2М В®). p> Однак в останні роки дисципліна ріскменеджмент розвивається на основі розуміння взаємозв'язку процесів управління стратегічними, проектними та операційними ризиками. Йдеться про побудову комплексних систем управління ризиками компанії (ERM). Прикладом такого підходу є англійська методологія M_o_R В®. Матеріали по даній методології, на жаль, поки доступні тільки на англійською мовою. Проте даний підхід розглядає управління ризиками як комплекс заходів у рамках всієї організації і дає рекомендації з побудови системи ризик-менеджменту.
Головне - спільно і системно
Зміни в оргструктурі, регламентах, культурі і способі мислення мають торкнутися всіх в компанії: власників, керівників і співробітників. Залежно від масштабу діяльності підприємства впровадження системи ризик-менеджменту може зайняти приблизно від півроку до року. IT-рішення займають у системі ризик-менеджменту не останню роль, але вони не замінять собою архітектуру системи та логіку розподілу відповідальності за ризики. Так що не варто хапатися за В«АвтоматизаціюВ» до того, як буде закладена основа системи ERM в структурі, процесах і розподілі відповідальності.
При постановці системи ризик-менеджменту важливо забезпечити її швидку В«окупністьВ». Результати усвідомленого управління ризиками повинні бути В«розрекламованіВ» в компанії. Можна В«спертисяВ» на приклад невдалого проекту з колишньої практики підприємства і показати, як управління ризиками могло допомогти зберегти гроші (Тільки не треба шукати винних!). p> Звичайно, починати впровадження не має сенсу, якщо всі особи, які беруть в компанії відповідальні рішення, не поділяють прагнення управляти ризиками бізнесу на новому рівні. За підтримки власників та керівництва бізнесу і при забезпеченні системного підходу до управління ризиками можна не сумніватися, що ваші зусилля не тільки виправдаються, а й дадуть результати, які перевершать очікування.
