'язання за рахунок усіх активів, що є позитивною тенденцією в галузі управління активами. Банк також управляє структурним ризиком портфеля залучених платних засобів. Зниження об'єк ема і питомої ваги доходообразующей активів, і зворотне явище у частині активів, що не приносять дохід банку представляється результатом присутності управління платній ресурсною базою банку, зокрема, а також власним та залученим капіталом, в цілому.
Висновки за результатами аналізу балансу: банк управляє власним портфелем активів і пасивів; також покращує свою діяльність за рахунок збільшення прибутку; присутнє керування кореспондентським рахунком через хорошу структуризації залучених платних засобів. Це не змушує банк мати високий рівень касових активів для управління ліквідністю і відволікати кошти з продуктивного обороту. Позитивним є і те, що у банку збільшився обсяг кредитних операцій. При збільшенні активів їх структура не зазнала істотних змін у користь збільшення доходопріносящіх активних операцій. Банк являє собою розрахунково-касовий клієнтський інститут, який в деякій мірі повинен розробляти певні стратегії з управління портфелем, такі як: стратегії оптимізації управління активними операціями з цільовою функцією; стратегії управління поточною ліквідністю; стратегії продуктового ряду і цільових аудиторій; стратегії оптимізації активних і пасивних операцій; стратегії управління структурою власного і залученого капіталу.
У цілому за результатами аналізу балансу можна сказати, що діяльність Банку Москви протягом 3-х років дає позитивну оцінку.
В
Висновки з аналізу
Постійні зміни зовнішніх умов, в яких здійснює свою діяльність кредитна організація, вимагає відповідних реакцій з боку менеджменту банку, глибокого, детального аналізу фінансової та макроекономічної політики, розробки нових способів створення додаткового продукту через додаткові послуги клієнтам. Банки регулярно повинні задовольняти нові потреби ринку банківської клієнтури, бути готовими до несприятливого впливу ризиків і загострення конкуренції, в особливості конкуренції, пов'язаної із змінами процентних ставок.
Всі складності банківської діяльності в сучасних умовах вимагають повного перегляду концепції управління кредитними організаціями. Перспективні напрями являють собою фінансовий і стратегічний менеджмент в банках, які знаходяться на стадії розвитку та доопрацювання, але вже зараз заявили про себе, як про дуже ємних напрямках банківської діяльності, які повинні забезпечити ефективне управління відносинами, пов'язаними зі стратегічними цілями і завданнями кредитних організацій щодо формування та використання грошових ресурсів.
З вищевикладеного матеріалу можна зробити висновок, що фінансовий менеджмент в кредитній організації - це свого роду система управлінських заходів, предпринимаемая відповідними організаційними структурами для забезпечення безперервності і своєчасності руху кредитних потоків, метою я...
