ку. Даний план складений з перспективою на 5 років. У грудні 2010 р. відбулися загальні збори засновників, де цей план був розглянутий і затверджений. На зборах була дана оцінка стратегічного плану. Як недолік, було відзначено, що цей план складений без проведення глибокого аналізу ситуації на ринку, а також, не має під собою наукову основу. p align="justify"> 2. Наявність короткострокового плану.
З короткостроковим планом Гомельського райпо склалася така ж ситуація, що й зі стратегічним планом. Тому даним критерієм була дана оцінка - 3 бали. p align="justify"> 3. Виконання плану по прибутку від продажів
Як видно з основних фінансових результатів Гомельського райпо за 1-й квартал 2011 р. план по прибутку від продажів на підприємстві не виконаний (виконаний на 95,61%). Прибуток є основним показником роботи фірми. Звичайно, факторів впливу на прибуток безліч, і можна сперечатися про роль керівника у її формуванні, але слід погодитися, що виконання плану по прибутку - це заслуга керівника підприємства. Справа в тому, що план з прибутку встановлюється на підприємстві вже з урахуванням різних факторів, що впливають на неї, і досягнення плану залежить в першу чергу від праці керівника, від тієї системи контролю, яка існує на підприємстві. p align="justify"> Основною причиною невиконання плану по прибутку стало зниження фактично отриманої виручки від продажу товарів порівняно з плановим завданням. Крім цього, негативно на прибуток від продажів вплинуло зростання середнього рівня витрат обігу. Таким чином, даним критерієм (виконання плану по прибутку від продажів) була дана оцінка - 1 бал. p align="justify"> 4. Кількість залучених нових постачальників.
Даний критерій визначає хід виконання однієї з основних завдань будь-якого підприємства - розширення партнерства. Спад партнерів - це природний процес. Завдання керівництва фірми - організувати партнерський резерв. Поступово заміщуючи невигідних партнерів більш вигідними, можна добитися зростання загального прибутку. p align="justify"> Встановлення критеріїв оцінки кількості залучених партнерів виходить з минулого досвіду. Відповідно, даним критеріям поставлена ​​оцінка 2 і 3 бали. p align="justify"> 5. Кількість скарг з боку партнерів.
Даний критерій оцінює якість надаваних Гомельським райпо товарів і послуг. Менеджмент якості є головним складовим елементом управлінського менеджменту, так як низька якість роботи підприємства призводить до втрати партнерів (мається на увазі перевищення втрат над природним спадом). p align="justify"> Організація контролю якості - це прямий обов'язок керівника будь-якого підприємства. Саме тому, за якістю роботи підприємства можна судити про ефективність праці керівника. p align="justify"> На підприємстві в якості гарної оцінки дан...
