успішним необхідно моментально схоплювати суть проблеми і також швидко її вирішувати;
В· здатність мотивувати підлеглих. В організації, де я працюю, керівництво дає можливість керівникам відділів самим шукати способи мотивації їх підлеглих.
В· Керівником була розроблена система, за якою оцінюється робота кожного підлеглого окремо. За результатами цих оцінок працівникам щоквартально видається грошова премія, яка напряму залежить від роботи даного працівника;
В· мистецтво регулювання відносин між підлеглими. Збереження позитивної атмосфери в колективі - одна з найважливіших функцій керівника. Керівнику Гомельського райпо блискуче вдається контактувати з кожним підлеглим окремо і зберігати дружні відносини між ними;
В· здатність підбору і підготовки кадрів. Уміння розглянути в людині потенціал і прийняти на роботу стоїть людини - дуже важливе завдання для будь-якого керівника.
Розглянемо сследующій метод оцінки керівників і фахівців у Гомельському райпо - Оцінка на основі аналізу праці.
Таблиця 2.6 Рейтингова таблиця голови правління Гомельського райпо за результатами роботи за 1 кв. 2011
ПоказателіСтандарти ісполненіяФактіческіе результатиОценка (бал оціночної категорії) В«хорошіВ» В«видатніВ» фактвозможная оценкаНалічіе стратегічного планаестьнаучний підхід до планірованіюесть35Налічіе короткострокового планаестьнаучний підхід до планированиюесть35Выполнение плану по прибутку від продаж100% більше 100% 95,61% 15Колічество залучених нових поставщіков25125Колічество залучених нових покупателей25235Колічество скарг з боку партнерів 1% 0,1% 0,545 Кількість критикованих на загальних зборах засновників 5% 0% 12% 05Колічество делегованих управлінських завдань 70% 90% 30% 05Налічіе системи оцінки персоналаестьнаучний підхід до оцінки персоналанет05Налічіе зв'язку між системою оцінки персоналу і системою мотіваціісвязь установленамотівація залежно від результатів работинет05Реакція персоналу на існуючу систему мотіваціісістема мотивація оцінюється хорошополная задоволеність системою мотівацііоценівается неудовлетворительно05Процент виконання управлінських решеній99% 100% 68,22% 05Виполненіе директором вказівок загальних зборів учредітелей99% 100% 71,43% 05Ітоговий бал (оцінка) 1665 Примітка. Джерело: власна розробка на підставі даних Гомельського райпо
Розглянемо поетапно проведену оцінку праці голови правління Гомельського райпо за 1-й квартал 20011 р., тобто, розглянемо процес заповнення рейтингової таблиці.
1. Наявність стратегічного плану компанії.
На підприємстві є стратегічний план розвит...
