ння назначає Виконавців від Підрозділів, Які відповідатімуть за складання пропозіцій Щодо вітратної Частини на Наступний рік;
Виконавці складають заявку за вітратній частіні на Наступний рік в установленій ФОРМІ;
Управление ЕКОНОМІКИ ТА Фінансів збірає інформацію та складає консолідованій план витрат на Наступний рік, відповідно до заявок, Які були надані Виконавцю від Підрозділів;
Управление ЕКОНОМІКИ ТА Фінансів надає план витрат для РОЗГЛЯДУ РОБОЧЕГО комісією Товариства;
Робоча комісія Аналізує заплановані витрати, Які були вікладені в консолідованому плані витрат. Если консолідованій план витрат потребує змін та доопрацювань, то відбувається відповідне коригування плану витрат та процес повертається на етап 6;
Если консолідованій план витрат НЕ потребує змін та доопрацювань, то Управление ЕКОНОМІКИ ТА Фінансів формує проект плану витрат на Наступний рік;
Управление ЕКОНОМІКИ ТА Фінансів надає проект плану витрат на Наступний рік ля РОЗГЛЯДУ Правлінню Товариства;
Правління Товариства Аналізує заплановані витрати, Які надані в проекті плану витрат. Если в процесі АНАЛІЗУ Правління вірішіло, что Данії проект плану витрат на Наступний рік потребує змін та доопрацювань, то відбувається коригування проекту плану витрат та процес повертається на етап 9;
Если проект плану витрат НЕ потребує змін та доопрацювань, то Правління Товариства Затверджує проект плану витрат на Наступний рік;
Управление ЕКОНОМІКИ ТА Фінансів надає проект плану витрат на Наступний рік на Розгляд до Наглядової Заради Товариства;
наглядово Рада Аналізує заплановані витрати, надані в проекті плану витрат на Наступний рік. Если проект плану витрат на Наступний рік потребує змін та доопрацювань, то відбувається коригування плану витрат и процес повертається на етап 12;
Если проект плану витрат на Наступний рік НЕ потребує змін та доопрацювань, то наглядово Рада Товариства Затверджує план витрат на Наступний рік;
Управление ЕКОНОМІКИ ТА Фінансів Виконує контроль за виконання плану витрат на Наступний рік.
3.2 Шляхи Підвищення ефектівності управління ресурсним забезпеченням на фазах реалізації проектів
Оскількі проекти ЗАТ «Газтранзит» в Сейчас знаходяться на стадії ЕКСПЛУАТАЦІЇ, тому звітність, зосередіті уваг самє на Цій стадії.
Інфраструктура ЗАТ «Газтранзит» - це Ключовий ресурс Товариства, Який Забезпечує генерування доходів общество. Общество має як виробничу так и допоміжну інфраструктуру.
Мною Було запропоновано Вдосконалення процеса управління інфраструктурою. Відповідно процес управління інфраструктурою протікає Наступний чином:
Общество має виробничу інфраструктуру. Вона налічує Наступний:
Компресорна станція (надалі такоже КС) Тарутиному;
лупінг между КС Тарутине та КС Орловка - 30 км та 4 лінійніх крани;
лупінг между КС Ананьєв та КС Тирасполь - 40 км та 3 лінійніх крани й перемічкі;
Перехід через річку Дунай;
обладнання для компріміювання та транспортування газу;
диспетчерська система МОНІТОРИНГУ компріміювання та транспортування газу.
ВИРОБНИЧЕ інфраструктуру експлуатує и обслуговує Оператор. Саме на нього покладаючи відповідальність за ті щоб усе обладнання Було ...
