ня системи менеджменту якості;
планування інвестіцій, необхідніх для фінансування проектів;
фінансове та Податкове планування;
планування організаційної та правової структури;
планування новіх Стратегічних проектів.
Керівництво Товариства доводити стратегічні цілі до усіх Підрозділів Товариства.
У свою черго, спільнімі зусилля усіх Підрозділів Товариства досягається оперативний план ДІЯЛЬНОСТІ Товариства. ВІН Включає в себе Наступний:
план роботи компресорної СТАНЦІЇ;
планування про ємів газу;
планування матеріального забезпечення;
планування персоналу;
фінансово-економічне планування;
планування ресурсів;
планування системи менеджменту якості.
При оперативному плануванні УСІ підрозділі Товариства знаходяться в Постійній коордінації.
За Настанов звітного періоду, УСІ підрозділі Товариства звітують перед Керівніцтвом. У звіті вісвітлені наступні питання:
результати по Витрати;
результати по прибутку;
результати Виконання плану витрат;
результати по ПОДАТК;
результати по внутрішньому аудиту системи менеджменту якості.
Увесь годину Керівництво Товариства Контролює Виконання поставлених цілей та Досягнення необхідніх результатів.
Далі звітність, Розглянуто мною запропонованій процес бюджетування в Товарістві. ВІН має Наступний вигляд:
Зазвічай бюджет формується щорічно.
У загальний бюджет закладаються елєменти операційніх, інвестіційніх та ФІНАНСОВИХ бюджетів.
До операційніх бюджетів відносяться бюджети доходів та витрат.
До бюджету доходів відносяться:
заплановані доходи від послуг по компріміюванню та транспортування газу;
заплановані доходи від других Видів ДІЯЛЬНОСТІ.
До бюджету витрат відносяться:
бюджет витрат на оплату праці;
бюджет незапланованіх витрат;
бюджет податків;
бюджет витрат на основне виробництво;
бюджет непрямих витрат;
бюджет витрат на повернення інвестіцій.
Такоже в цею годину планується інвестиційний бюджет.
Потім формуються фінансові бюджети, Які включаються в собі Наступний:
бюджет фактичність доходів та витрат;
бюджет руху копійчаних коштів.
После Формування Вище переліченіх бюджетів?? Ідбувається аналіз платоспроможності. Если з ясувалося, что проект бюджету оказался Із НИЗЬКИХ платоспроможністю, то звітність, внести Зміни до операційніх бюджетів.
Если таки проект бюджету оказался високо платоспроможнім, то відбувається процес Виконання запланованіх Показників операційніх бюджетів.
На мій погляд, доцільно Розглянуто більш детально процес Формування плану (бюджету) витрат. Цею процес протікає Наступний чином:
Голова Правління візначає потребу в формуванні плану витрат на Наступний рік;
Голова Правління створює РОБОЧЕГО комісію по формуваня планом витрат на Наступний рік;
Голова Правлі...
