align="justify"> Отже, тут перед нами постає двозначній ВИСНОВОК: з однієї боків вода «Куяльник» ПЄВНЄВ чином падає в реалізації, а з Іншого - «Свалява" не зніжує лідіруючіх позіцій. Найбільше здівування віклікає ті, что склад керівніків, Які займаються Впровадження та управлінням процесами в Корпорації за Данії Период НЕ змінювався.
Отже, Споживчі характеристики торгової марки ВАТ «Свалявські мінеральні води» поліпшуються з годиною и утрімуються на Високому Рівні. Споживчі характеристики торгової марки ВАТ «Куяльник» погіршалі з годиною. Причиною цьом є активний вихід на ринкі безлічі Операторів, Які проводять масштабні Компанії по Просування своих марок самє в регіонах, де продукція заводу найбільш відома - Одеса и Одеська область.
Підприємство віпробовує ГОСТР необхідність в освоєнні новіх регіональніх рінків збуту. Це обумовлено Слабко завантаженістю основних фондів ПІДПРИЄМСТВА, ЩО, у свою черго, зніжує рентабельність виробництва. У зв «язку з ЦІМ Корпорація планує провести широкомасштабну рекламну компанію, пов» язану з підняттям популярності торгової марки «Куяльник». Для ВАТ «Куяльник» особливо сприятливі блізькість Кримського півострова, де відчувається брак мінеральних вод в Период Відпусток. На мій погляд, Освоєння новіх рінків збуту та організація правильного управління персоналом в процесі реалізації Такої стратегії дозволити Корпорації поновити свой кількісній Вплив на Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Управление діяльністю на підпріємстві розділяється на 3 Рівні: стратегічний, тактовність та оперативний. Вид стратегії, тактики та Оперативні решение розробляються менеджером по збуту и ??затверджуються генеральним директором.
Стратегією маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води »є завоювання лідіруючіх позіцій на прайси постачання мінеральних вод, довіри споживачів.
Таблиця 2.3.2 Основні фінансово-економічні показатели розвітку ТОВ «Корпорації« Українські мінеральні води »за 2009-2011 рр. (Тис. грн.)
Показнікі2009 р.2010 р.2011 р.Відхілення 2011 р. від 2009 р.2011 р. у% до 2009 р.Віручка від реалізації робіт, послуг109796, 2130638,8163061,8 53265,6 148,5 Собівартість реалізованої продукції70514, 984115,6107215,3 36700,4 152,0 Операційні вітраті15399, 419309,924821,8 9422,4 161,2 Чистий прибуток підпріємства4129, 94336,35342,4 212,5 129,4
За досліджуваній Период, як можна відмітіті аналізуючі табл. 2.3.2 виручка від реалізації робіт и услуг у 2011 р. порівняно з 2009 р. зросла на 53265,6 тис.. грн. (Або на 48,5%), чистий прибуток ПІДПРИЄМСТВА зріс на 212,5 тис.. грн. (Або на 29,4%). Відповідно позітівній Тенденції значного розвітку Показників ДІЯЛЬНОСТІ збільшілісь и собівартість реалізованої ПРОДУКЦІЇ на 36700,4 тис.. грн. (Або на 52,2%) та операційні витрати на ее Здійснення - на 9422,4 тис.. грн. (Або на 61,2%).
На позитивному оцінку заслуговує ДИНАМІКА Показників ділової актівності ПІДПРИЄМСТВА, а самє: оборотність обіговіх коштів, оборотність дебіторської та кредіторської заборгованості. Збільшення оборотності кредіторської заборгованості слід оцініті позитивно, оскількі зростає довіра кредіторів ПІДПРИЄМСТВА внаслідок Вчасно виплат по зобов язанням ПІДПРИЄМСТВ...
