ехнологіяВисокіе стандарти якості * + 50 + 250Своевременная швидка реакція на появу нової техніки і технологій. * + 50 + 150Недогрузка виробничих потужностей * - 40-160Постоянное оновлення рецептури * + 40 + 120Високая продуктивність праці * +50 +150 МаркетінгУстойчівая конкурентна позиція на ринку * +40 + 160Отсутствіе реклами продукції компанії *- 40-160Качественная і економічна упаковка продукції * + 40 + 200Несвоевременное відстеження дій конкурентів * - 40 - 200Шірокій асортимент * + 50 + 150Гібкая система знижок для оптовиків * + 40 + 120Фінанси і учетВозможность залучення довгострокового капіталу * + 50 + 150Возможность залучення короткострокового капіталу * + 40 + 120Планірованіе доходів і витрат від виробничої і комерційної діяльності * + 40 + 40Прінятіе заходів щодо зниження собівартості * + 40 + 80Рост кредиторської заборгованості * - 40 - 200Оценка фінансового стану підприємства * +40 +80
У результаті аналізу внутрішнього потенціалу підприємства були виділені наступні сильні сторони:
Хороша репутація компанії на ринку;
Висока кваліфікація управлінського персоналу;
Якісна і економічна упаковка продукції;
Широкий асортимент продукції порівняно для дрібного підприємства;
Своєчасна швидка реакція на появу нової рецептури і технологій.
Ці переваги підприємство повинен використовувати для збереження і зміцнення своїх позицій на ринку, а також для мінімізації загроз з боку зовнішнього середовища. При цьому керівництво підприємства не повинно забувати і про свої слабкі сторони:
Несвоєчасне відстеження конкурентів;
Недовантаження виробничих потужностей;
Зростання кредиторської заборгованості.
Вони не повинні знижувати конкурентні позиції компанії.
Керівництву необхідно приділяти належну увагу цим факторам і постаратися усунути їх.
Фактори внутрішнього середовища організації знаходяться під впливом зовнішнього середовища. Для подальшого аналізу необхідно скласти профіль зовнішнього середовища організації і визначити ступінь впливу зовнішніх факторів на внутрішній потенціал організації.
У таблиці 2.23 визначимо деякі можливі зміни факторів макросередовища, дамо кількісну оцінку зовнішніх можливостей і небезпек для організації, використовуючи експертний метод оцінок. При цьому важливість фактора для організації будемо оцінювати за шкалою від 0 (нейтральні) до 5 (дуже важливі). Вплив фактора - за шкалою від + 50 (сильне, можливість) до - 50 (сильне, небезпека), 0 - нейтральне.
Профіль довкілля ВАТ «Самарський хлібозавод № 9»
ФакториВажность фактора для предпріятіяВоздейст-ие фактора + можливості, - опасностіВзвешенная оцінка + можливості, - опасности012345ПолитическиеГосударственная стандартизація та сертифікація продукції * +30 +120 ЕкономіческіеРост курсу долара (євро) - 20 - 40Рост цін на бензин ** -20-80Большіе втрати врожаю в області * - 40-200Льготние ставки за кредитами * +30 +90 Соціально-культурниеРост народжуваності в регіоні * + 30 + 90Рост популярності здорового способу життя * + 40 + 160Псіхологіческая напруженість у суспільстві * - 30 - 60Увеліченіе рівня доходів на душу населення * +30 +120 ТехнологіческіеРазработка нової рецептури хлібобулочної продукції * +40 +160 Поява нового висок...
