отехнологічного обладнання * +50 +250 Разом
+ 770 Як показує аналіз, основні небезпеки для ВАТ «Самарський хлібозавод № 9» виходять з економічного середовища, а великі можливості для розвитку підприємства спостерігаються в технологічній сфері.
Найважливішим етапом при виробленні ефективної стратегії підприємства, є стратегічний аналіз, який повинен дати реальну оцінку власних ресурсів і можливостей стосовно до стану (потребам) зовнішнього середовища, в якій працює завод.
Виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей проводять за допомогою SWOT-аналізу.
SWOT-аналізу ВАТ «Самарський хлібозавод № 9»
Сильні сторони (потенційно позитивні внутрішні фактори) Можливості (потенційно позитивні зовнішні фактори) 1. Популярність підприємства на ринку Самари, позитивна репутація, багаторічний досвід роботи 2. Добре підібраний кваліфікований персонал 3. Власна торгова мережа (20 магазинів) 4. Широкий асортимент і висока якість продукції, що випускається 5. Комунікативний досвід, хороші ділові зв'язки з основними постачальниками сировини і матеріалів 6. Соціальний пакет для працівників 7. Власний транспортний парк1. Постійні постачальники 2. Продукт споживається усіма верствами населення 3. Матеріальна підтримка з обласного бюджету 4. Оновлення обладнання, програмного забезпечення 5. Високі вимоги стандартів якості продукції 6. Підтримка з боку муніципальних органів влади при здійсненні значущих для міста та області бізнес-проектів 7. Збільшення частки ринку за рахунок участі в тендерах на держзакупівлі 8. Успішне просування нових продуктів за рахунок ефективного маркетінгаСлабие сторони (потенційно негативні внутрішні фактори) Загрози (потенційно негативні зовнішні фактори1. Зношеність основних виробничих фондів 2. Недостатня розвиненість збутової мережі 3. Збільшення дебіторської заборгованості 4 . Нестабільність довгострокових договорів з постачальниками сировини 5. Недолік робочого персоналу, плинність кадрів на рівні нижчої і середньої ланки 6. Відсутність інвестування в маркетинг (за винятком коштів на розміщення реклами) 7. Політика стимулювання продажів, слабка політика просування товару1. Зниження якості сировини 2. Збільшення податків, тарифів на електроенергію, цін на сировину 3.освоеніе ринку новими виробниками 4. Низька споживча платоспроможність 5. Висока собівартість 6.расшіреніе конкурентами каналів збуту 7. Агресивна політика великих конкурентів і посилення їх позицій на ринку
Основною перевагою, яким володіє ВАТ «Самарський хлібозавод № 9» - це, звичайно, якість продукції, що випускається, що забезпечує велику кількість постійних клієнтів. Наявність власної збутової мережі, в свою чергу, стимулює покупки в кожному конкретному районі міста і гарантує покупцям свіжість і якість продукції. Безумовно, у хлібозаводу є можливість росту, основу якого, на мій погляд, становить освоєння нових методів і каналів збуту готової продукції. У свою чергу, слабкі сторони підприємства будуть гальмувати процес його розвитку. Їх основу складають: низькі темпи зростання номенклатури продукції і брак робочого персоналу. Важливо відзначити, що проблема нестачі кваліфікованого робочого персоналу - через низький рівень заробітної плати.
Відсутність реклами, негативно позначається на збуті продукції, оскільки на спожи...
