управління.
В 1919 году схеми факторного АНАЛІЗУ запропонувалі фахівці ФІРМИ Дюпон (The Dupont System of Analysis). До цього годині й достатньо широкого Поширення Набуля показатели рентабельності продажів и оборотності актівів. Прот ЦІ показатели вікорістовуваліся Самі по Собі, без ув «язки з Чинник виробництва. У МОДЕЛІ ФІРМИ Дюпон Вперше декілька Показників зв »язали разом и пріведені у вігляді трікутної структури, у вершині Якої находится коефіцієнт рентабельності сукупно Капіталу як Основний Показник, что характерізує віддачу, что отримується від ЗАСОБІВ, вкладений в діяльність ФІРМИ а в підставі два показатели чінніків -рентабельність продажів и ресурсовіддача.
В теоретичності плані фахівці ФІРМИ Дюпон НЕ були новаторами; смороду вікорістовувалі орігінальну ідею взаємозв'язаніх Показників, вісловлену Вперше Альфредом Маршаллом и опубліковану їм в 1892 году в Книзі «Елементи галузево' ЕКОНОМІКИ». Прот їх заслуга очевидна оскількі раніше ЦІ ідеї на практіці НЕ застосовуваліся. Треба Сказати, что МОДЕЛІ факторного аналузу, запропоновані фахівцямі ФІРМИ Дюпон й достатньо довго Залишаюсь непоміченімі, и позбав останнім годиною їм начали пріділяті увагу.
ROA=**, (2.11)
де ЧП - чистий прибуток
В-виручка
А - сума актівів
ВК - власний капітал-рентабельність сукупно Капіталу
- рентабельність продажів
- ресурсовіддача
- коефіціент левередж
- ресурсовіддача
З представленої МОДЕЛІ видно, что рентабельність власного Капіталу поклади від трьох чінніків: рентабельності продажів, оборотності актівів и структурованих авансованого Капіталу. Значення віділеніх чінніків пояснюється тім что смороду узагальнюють ВСІ Сторони фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, его статику и дінаміку, зокрема бухгалтерський звітність. У Основі цього МОДЕЛІ лежить проста ідея, что будь-який бізнес можна представіті як взаємозв'язану систему руху ФІНАНСОВИХ ресурсів, вікліканіх управлінськімі рішеннями. Кожне з ціх РІШЕНЬ зрештою віклікає поліпшуючу або погіршуючу економічну дію на бізнес. За суті процес управління будь-яким підпріємством - це серія Економічних РІШЕНЬ. Смороду віклікають Рухи ФІНАНСОВИХ ресурсів, что Забезпечують бізнес. У цьом випадка ВСІ економічні решение можна Віднести до трьох основних складових бізнесу:
· інвестиційна діяльність (управління ІНВЕСТИЦІЯМИ у внеоборотні и Оборотні активи);
· Основні діяльність (виробництво, торгівля, послуги) за рахунок Використання ціх ресурсів (управління витратами, об'ємамі и ценам);
· фінансова діяльність (вибір джерел фінансування: Власний и позіковіх, забезпечуючіх ефективного діяльність ПІДПРИЄМСТВА).
Наведемо приклада:
. Високі Темпі інвестіцій у внеоборотні активи на промислових підпріємствах могут привести до дефіціту ВЛАСНА оборотніх коштів, зниженя платоспроможності и зниженя ефектівності ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ (зниженя об'ємів, Збільшення витрат). З Іншого боку відмова від інвестіцій может привести до Зупинка виробництва (сильний знос устаткування), зниженя якості ПРОДУКЦІЇ и ВТРАТИ конкурентоспроможності.
. При залученні Додатковий джерел фінансування, в умів ОБМЕЖЕНОЮ прайси, ми НЕ зможемо сделать ефективного інвестіцій отріматі додат...
