ійснити заходи, спрямовані на поліпшення матеріального клімату в колективі, що в кінцевому підсумку відбитися на підвищенні продуктивності праці;
здійснювати постійний контроль за умовами зберігання і транспортування реалізованої продукції.
Як шляхів здатних підвищити ефективність діяльності підприємства і звести витрати до мінімуму, можна запропонувати наступні способи.
перше, зниження собівартості, як резерв одержання прибутку. Виявлення резервів зниження собівартості має спиратися на комплексний техніко-економічний аналіз роботи підприємства: вивчення технічного і організаційного рівня виробництва, використання виробничих потужностей і основних фондів, сировини і матеріалів, робочої сили, господарських зв'язків. Економічні чинники найповніше охоплюють всі елементи процесу виробництва - засоби, предмети праці і сама праця. Вони відображають основні напрями роботи колективів підприємств по зниженню собівартості: підвищення продуктивності праці, впровадження передової техніки і технології, краще використання устаткування, здешевлення заготівлі і краще використання предметів праці, скорочення адміністративно-управлінських і інших накладних витрат, скорочення браку і ліквідація непродуктивних витрат і втрат .
друге, зниження управлінських витрат, як суттєвий резерв підвищення прибутку.
Як рекомендації щодо зниження частки управлінських витрат можна рекомендувати скорочення співробітників, зайнятих в управлінні бізнесом, розробити заходи щодо інтенсифікації праці (перерозподіл функцій, виявлення дублюючих функцій).
Керівництву також необхідно активно виходити на ринки збуту сусідніх регіонів (дане підприємство збуває свою продукцію в основному в Пензенському регіоні).
.2 Платіжний календар як оперативний метод управління платоспроможністю підприємства
Для підвищення ефективності оперативного управління платоспроможністю підприємства, а також контролем своєчасного погашення дебіторської заборгованості керівництву ТОВ «Кварц» можна рекомендувати застосування платіжного календаря.
Платіжний календар - є похідна від операційного бюджету руху грошових коштів (БРГК) і інструмент оперативного та / або тактичного контролю за рухом грошових коштів, згідно затверджених лімітів та обраної стратегії.
Платіжний календар розділяє узагальнені статті БДДС на складові для точкового управління процесами.
Завдання платіжного календаря - сформувати графік надходжень і виплат грошових коштів, уникнувши при цьому касових розривів.
Платіжний календар може мати різну структуру і наповнення залежно від виду бізнесу і пріоритетів відповідальних співробітників. Однак у будь-якому платіжному календарі має бути присутня основна інформація:
графік надходжень грошових коштів та їх обсяги
графік і обсяг запланованих платежів
суми залишків на рахунках та їх джерело
Для його побудови потрібно розділити місяць на тижні (або декади, що іноді більш зручно), а тижні на дні. Наочно складене розподіл виплат допоможе визначити найбільш ризиковані періоди з точки зору появи касових розривів і перерозподілити грошові потоки так, щоб кінцеве щоденне сальдо за...
