блиці 27 в 2009 році загальновиробничі витрати знизилися незначно, залишилися на рівні 2008 року. Скоротити утримання будівель і споруд досить складно. Витрати за статтею проїзд та спецодяг, спецвзуття, забезпечення нормальних умов праці можна скоротити. Оскільки витрати за цими статтями складають чималу частку в загальновиробничих витратах, пропонується застосувати до них такий же підхід як і до скорочення витрат н?? матеріали - проводити тендерні закупівлі. У таблиці 28 представлені деякі елементи найбільш витратних статей витрат. Відсоток економії розрахований в результаті дослідження відповідних пропозицій російських компаній.
Таблиця 28 - Скорочення витрат за результатами тендерних закупівель
Найменування конкурсній закупкіСумма, тис.руб.Сумма після тендерної закупівлі, тис.руб.Ізмененіе, тис.руб.Ізмененіе,% Переліт авіакомпаніямі13878688545-50241-36, 2Вагончікі, битовкі5678043205-13575-23, 0Спецодежда , спецобувь149498132904-16594-11, 1Ітого345064270848-80410-20%
Найбільший відсоток економії досягається при укладанні договору на перевезення повітряним транспортом. Справа в тому, що з недавнього часу, 6-7 років тому, з'явилися так звані компанії дискаунтери, які пропонують послуги авіаперевезень значно дешевше, ніж такі звичні перевізники як «Аеорофлот», «ІжАвіа». Деякі приклади компаній дискаунтерів - «S7», «Трансаеро». У середньому придбання спецодягу, перельотів, побутових вагончиків по тендерам дозволить заощадити компанії в середньому порядку 80 410 тис.руб. або 20%.
Розроблені заходи для скорочення витрат не вимагають додаткових вкладень. Розрахуємо економічний ефект від зниження витрат на придбання матеріалів і накладних витрат в 2009 р., за умови, що інші фактори залишаться незмінними. Загальна собівартість після заходів складе
- 399847000 - 80410000=7565108 тис.руб.
Таким чином, питома вага собівартості в прибутку складе
/ 8525426000=88,74%.
Порівняно з попереднім роком це значення скоротилося на 1%. Використовуючи метод факторного аналізу прибутку отримаємо, що прибуток підвищиться за рахунок зменшення собівартості на 85519 тис. руб. У таблиці 29 представлений аналіз впливу факторів на прибуток після проведених заходів, а також загальний результат.
Таблиця 29 - Вплив факторів на прибуток після заходів
Показники-факториСумма, тис.руб.Вліяніе кількості проданої продукції (робіт, послуг) - 114722Вліяніе зміни цін на реалізовану продукцію +28874 Вплив собівартості проданої продукції, товарів, робіт, послуг +85519 Вплив комерційних витрат - 7809Вліяніе управлінських витрат +2044 Вплив відсотків до отримання +3045 Вплив відсотків до сплати - 20261Вліяніе доходів від участі в інших організаціях - 47Вліяніе інших доходів +85846 Вплив інших витрат - 53011Совокупное вплив факторів +9478
Скорочення витрат на матеріали на 12,5% і скорочення накладних витрат на 20% приведе до збільшення прибутку від продажів на 9478 тис.руб.
Таблиця 30 - Економічний ефект від розроблених заходів
Сума до заходів, тис.руб.Сумма після заходів, тис.руб.Ізмененіе, тис.руб.Ізмененіе,% Виручка (нетто), (В) 8525426852542600Себестоімость, (С) 80453657565108-480257 -6,3 У тому числі: Будіве...
